좋은 직업 성과를 어떻게 장려 할 수 있습니까?

∎ 직원들에게는 우수한 직업 성과가 예상되지만, 고용주가 직원이 잘 수행하도록 장려하는 데 사용할 수있는 다양한 기술이 있습니다.예를 들어 조화롭고 쾌적한 직장을 장려하고 개발하는 것은 좋은 직업 성과를 촉진하는 중요한 요소 중 하나입니다.각 직원은 완전히 명확하고 모호하지 않은 직무 설명을 가져야하므로 언제든지 자신이해야 할 일을 알 수 있습니다.열악한 직업 성과는 처벌을 받아야하지만 합리적인 방식으로, 그리고 성취도는 호의가 아니라 성과에 근거하여 보상을 받아야합니다.직원들은 투명하고 합리적인 보상과 처벌 시스템으로 긍정적 인 환경에서 일할 때 생산성이 높을 가능성이 높습니다. 좋은 직업 성과를 촉진하기위한 첫 번째 단계는 직장이 안전하고 조화를 이루도록하는 것입니다.직원이 끊임없는 갈등이나 괴롭힘을 처리 해야하는 경우, 이러한 문제에주의를 기울이고 업무에서 멀어 질 수 있습니다.직장이 일반적으로 편안하고 직원들이 업무를 수행하는 데 필요한 자원을 보유하는 것이 중요합니다.고용주는 좋은 일에 도움이되는 환경을 제공하지 않으면 고용주는 좋은 직업 성과를 합리적으로 기대할 수 없습니다.피드백을받지 않은 직원은 자신의 업무가 고용주가 설정 한 표준에 부응하는지 여부를 판단 할 수 없습니다.직원 리뷰는이 목적에 좋습니다.감독자는 주기적으로 각 직원과 만나서 자신이 어떻게 개선 해야하는지 또는 단순히 그를 잘한 일에 대해 축하 해야하는지 알려줄 수 있습니다.이러한 피드백을 통해 직원은 자신의 작업의 품질, 속도 및 우선 순위를 최적화하여 고용주의 요구를 충족시킬 수 있습니다.직원들은 자신의 직업과 발전에 대한 희망이 좋은 일에 의존한다는 것을 이해하면 느슨해 질 가능성이 적고 성과가 좋지 않습니다.그들은 그렇게하는 것이 그들의 발전 가능성과 더 높은 임금을 증가 시킨다는 것을 이해한다면 좋은 직업 성과를 보여줄 가능성이 높습니다.고용주가 자신의 기대를 직원들에게 매우 명확하게하고 그러한 기대에 대한 처벌과 인센티브 시스템을 기반으로하는 것이 중요합니다.그렇게하지 않으면 인센티브와 처벌이 임의로 주어지기 때문에 좋은 성과가 필수적이지 않다는 직원들에게 의사 소통 할 수 있습니다.