최고의 전략 계획 방법론을 어떻게 선택합니까?

최상의 전략 계획 방법론은 간단한 프레임 워크로 시작하여 조직의 특정 특성에 따라 조정할 수 있습니다.일반적인 프로세스는 조직의 사명을 구축 한 다음 환경 평가, 전략 개발 및 해당 계획의 구현으로 시작됩니다.이러한 단계가 완료되면 대부분의 조직은 프로세스가 효과적인지 확인하기 위해 프로세스를 평가합니다.또 다른 전략 계획 방법론은 현재 상황을 평가하고 목표 또는 목표를 결정한 다음 해당 목표에 도달하기위한 계획을 개발하는 것입니다.조직은 또한 먼저 목표를 구상 한 다음 목표를 성공적으로 도달하기위한 계획을 세우는 것으로 시작할 수 있습니다.전략 계획 방법론에 영향을 줄 수있는 요소 중 일부에는 회사의 규모, 연령 및 현재 상태가 포함됩니다.예를 들어, 새로운 회사는 사명 선언문을 개발하는 데 더 많은 시간을 할애 할 수 있으며, 설립 된 조직은 더 많은 자원을 환경 검토에 넣을 수 있습니다.회사 문화와 프로젝트의 범위는 방법론의 선택에 영향을 줄 수 있습니다.모든 주요 프로세스가 다루고 평가되도록하는 간단하고 상세한 방법입니다.이 방법은 소규모 프로젝트에 필요한 것보다 더 많은 프레임 워크를 제공 할 수 있습니다.평가가 이루어진 후, 조직은 현재 환경을 기반으로 목표를 결정합니다.그런 다음 그 목표에 도달 할 수있는 계획을 세웁니다.다른 조직은 현재 환경과 상관없이 결정된 목표에 전략 계획 방법론을 기반으로 할 수 있습니다.그 목표가 결정되면, 조직은 성공을 달성하기 위해해야 할 일을 결정하기 위해 갭 분석을 수행합니다.그런 다음 전략 팀은 격차를 막을 특정 단계를 결정합니다.이러한 요소가 알려지면 행동 계획으로 개발 될 수 있습니다.외부 상황이 알려지면 팀원은 목표 또는 목표를 결정합니다.그런 다음 그들은 조직이 목표를 달성 할 수있는 계획을 만듭니다.