최고의 전략 계획 기술을 어떻게 선택합니까?

전략 계획 기술은 종종 비즈니스 운영을 변경하기 전에 내부 및 외부 요인을 검토하는 데 회사가 사용하는 모델입니다.장거리 계획, 환경 스캔 및 혼합 비즈니스 도구는 전략 계획에서 일반적입니다.최고의 전략 계획 기술을 선택하기 위해 회사는 현재 비즈니스 요구를 검토하고 환경 스캔을 수행하며 비즈니스의 주요 이해 관계자를 인터뷰해야합니다.이 세 가지 정보 측면을 통해 회사는 소비자의 요구를 충족시키기 위해 운영을 변경하거나 개선 할 수 있습니다.기업은이 검토를 필요로하는만큼 자주 수행 할 수 있습니다.정보를 경쟁 우위로 활용하려면 회사는 전략적 계획 기술을 사용하여 향후 어떤 변화가 일어날 지 결정해야합니다.예를 들어, 회사는 새로운 기술이 회사 운영을 개선하는 데 도움이 될 수 있는지 여부를 결정하기 위해 현재 기술 사용을 평가해야합니다.많은 평가 도구가 재무 요인에 중점을 두지 만 전략적 계획 도구 또는 기술은이 측면보다 더 멀어야합니다.회사는 회사에 영향을 줄 수있는 다양한 요소를 포함하는 모델을 선택해야합니다.예를 들어, 내부 요인은 상품이나 서비스를 제조하는 데 필요한 제품 또는 노동에 사용되는 재료를 나타낼 수 있습니다.외부 요인은 원자재의 가용성, 시장 경쟁, 정부 규제 및 비즈니스에 영향을 미치는 기타 여러 요인 일 수 있습니다.전략적 계획 기술에는 환경 스캔에 필요한 모든 요소가 포함되어야합니다.몇 가지 요소를 포함시키지 않으면 정보 분석 프로세스에서 기술을 비효율적으로 만드는 격차를 나타낼 수 있습니다.주요 이해 관계자는 회사 운영 또는 재무 상태에서 중요한 역할을하는 사람을 포함 할 수 있습니다.회사의 관리 팀은 전략 계획 기술의 일환으로 주요 이해 관계자를 인터뷰해야 할 수도 있습니다.이 개인은 회사가 어떻게 개선 할 수 있는지에 대한 정보를 제공 할 수 있으며 회사가 비즈니스 시장에서 더 나은 경쟁자가 될 수있는 방법에 대한 정보를 제공 할 수 있습니다.경우에 따라 회사는 결과를 최대화하기 위해 여러 기술을 선택하거나 둘 이상을 전환해야 할 수도 있습니다.어느 쪽이든, 회사는 사업의 요구와 요구와 가장 잘 어울리는 사람을 사용해야합니다.