최고의 전략 교육 계획을 어떻게 선택합니까?

최상의 전략 교육 계획은 조직의 궁극적 인 목표를 염두에두고 개발되었습니다.이러한 이유로,이 전략이 잘 정의 된 후 가장 효과적인 계획은 일반적으로 만들어 질 것입니다.그런 다음 전략을 실행하기 위해 어떤 직원이 추가 교육이 필요한지 결정해야합니다.어떤 종류의 교육이 필요한지 명확 해지면 계획이 개발 될 수 있습니다.

전략 교육 계획을 만드는 첫 번째 과제 중 하나는 직원에 대한 추가 교육이 필요한 작업을 결정하는 것입니다.일부 작업은 멘토링, 직원 변경 및 조직 구조 조정과 같은 다른 방법으로 수행 될 수 있습니다.이 프로세스는 자원을 낭비하고 궁극적으로 조직을 강화하지 않는 교육을 추구 할 가능성을 줄일 수 있습니다.어떤 문제가 가장주의를 기울여야하는지 결정하기 위해 교육 요구를 우선시하는 것이 유용 할 수 있습니다.그런 다음 단기적으로 어떤 종류의 훈련이 필요한지, 다른 시간에 어떤 문제를 해결할 수 있는지 결정할 수 있습니다.stratege 전략 교육 계획의 일부가 될 어떤 문제가 결정되면, 각 요소가 어떻게 추구 될 것인지 결정해야합니다.여기에는 프로그램 연구, 훈련 예산 결정, 벤치 마크 및 진행 마감일 창출이 포함될 수 있습니다.그런 다음 각 종류의 교육이 완료 될 때와 직원들에 의해 개요되는 일정을 만들 수 있습니다.특정 목표에 도달하기위한 컨텐츠, 구조 및 효과에 대한 각 프로그램을 분석하는 것이 좋습니다.일부 프로그램에는 겹치는 콘텐츠가 포함되어 있으므로 단일 코스에서 여러 목표를 달성하여 교육 요구를 간소화 할 수 있는지 확인하는 것이 도움이 될 수 있습니다.또한 다양한 훈련 기회가 어떻게 교차하는지, 추구하는 순서를 바꾸는 것이 효과를 높일 수 있는지 여부를 고려하는 것이 유용 할 수 있습니다.목표 달성을 향해 조직을 발전시킵니다.이는 프로그램이 목표를 달성했는지 여부와 추가 교육이 필요한지 확인하기 위해 각 교육 노력 후에 수행 할 수 있습니다.모든 교육 노력에 대한 정기적 인 검토는 조직 목표를 향해 어떤 진전이 있는지에 대한보다 포괄적 인 그림을 제공 할 수 있습니다.