최상의 공급망 관리 프로세스를 어떻게 선택합니까?

∎ 공급 관리는 모든 규모와 설명을 가진 회사에서 발생하는 프로세스입니다.경우에 따라, 공급망 관리 프로세스는 특히 여러 시설을 운영하는 대기업에서 고도로 구조화되어 있습니다.그러나 소기업조차 구매 및 재고 기능을 적절하게 관리하기 위해 기본 공급망 정책 및 절차를 사용해야합니다.올바른 공급망 관리 프로세스를 선택하는 것은 본질적으로 프로세스에서 각 기능의 범위를 식별하고 해당 프로세스 내 각 단계의 세부 사항을 정의하고 프로세스의 전체 흐름에의 요구를 충족시키는 데 필요한 점검 및 잔액을 갖도록하는 것이 포함됩니다.회사.

대부분의 경우 거의 모든 공급망 관리 프로세스는 위치, 생산, 재고 및 운송의 4 가지 주요 요소를 다룰 것입니다.작업 규모에 따라 이러한 요구를 충족시키는 간단한 프로세스 만 필요할 수 있습니다.예를 들어, 고려해야 할 위치가 하나만있는 소규모 비즈니스에는 여러 위치로의 배포 또는 운송을 설명하는 관리 프로세스가 필요하지 않으므로이 문제를 해결하기위한 복잡한 단계를 구축 할 필요가 없습니다.소기업 소유자는 한 위치에서 비즈니스를 운영하는 데 필요한 재고를 획득하는 데 중점을 둔 프로세스를 잘 수행 할 수 있습니다.진정한 교통 수단은 재고의 품목을 한 시설에서 가야하고 여전히 재고를 최신 상태로 유지 해야하는 곳으로 재고의 품목을 이동하는 방법을 결정하는 것 외에는 걱정이 없습니다.여러 위치에는 훨씬 더 상세하고 정교한 공급망 관리 프로세스가 필요합니다.이 환경에서 공급망의 4 가지 기본 구성 요소는 각 구성 요소의 기능을 수행하는 여러 개별 규칙, 규정 및 프로세스에 의해 지원됩니다.운영을 통한 공급의 더 큰 흐름은 재고를 확보하고 필요한 상품을 제공되는 각 위치로 운송하는 데 필요한 더 많은 단계가 필요하기 때문에, 더 많은 책임을 위해 프로세스를 구조화해야합니다.sourply 공급망 관리 프로세스를 통해 소프트웨어는 종종 재고 및 창고 관리 프로세스를 유지하는 데 도움이됩니다.소프트웨어는 부서 요청 처리 및 승인, 주문 배치 및 수신, 재고 업데이트, 회사 구조 내 다양한 위치 및 부서에 항목을 발행하는 등 수동으로 수행 된 절차를 간소화 할 수 있습니다.소규모 비즈니스의 경우 저렴한 비용 공급 관리 소프트웨어 패키지가 있습니다.대기업은 다양한 레벨의 관리자와 공급 담당자가 어디에, 주문중인 내용, 한 위치에서 다른 위치로 전환중인 내용을 항상 알 수 있도록 네트워크를 만들 수있는보다 정교한 소프트웨어가 필요합니다.공급망 관리 프로세스의 경우 재고의 재무 측면을 유지하는 것을 포함하여 운영의 요구를 정의하는 것이 필수적입니다.종종 새로운 기업은 비즈니스의 현재 요구를 평가하고 오늘날의 요구를 충족시키고 비즈니스가 시작될 때 적응하고 성장할 관리 프로세스에 대한 결정을 내릴 수있는 전문 컨설턴트의 서비스에 대한 혜택을 얻을 수 있습니다.확장.