최고의 공급망 프로세스를 어떻게 선택합니까?

∎ 공급망은 첫 번째 생산 단계에서 상품 판매 또는 서비스 실행까지 재료, 정보 및 서비스의 흐름을 말합니다.공급망에 관련된 요소의 수는 크게 다를 수 있습니다.그러나 이러한 요소와 그들 사이의 일관되고 효과적인 흐름은 비즈니스에 큰 영향을 줄 수 있습니다.최상의 공급망 프로세스를 선택하려면 공급망이 요구하는 것에 대한 철저한 이해가 필요하고, 낭비적인 구조를 피하고, 선택할 수 있는지 확인해야합니다.

최상의 공급망 프로세스를 선택하려면 공급품을 정확히 이해해야합니다.체인과 당신이 포함해야 할 것입니다.모든 비즈니스는 동일하지 않기 때문에 모든 공급망은 동일하지 않습니다.제품을 생산하는 경우 공급망은 원료를 얻는 방식으로 시작합니다.예를 들어, 유기농 차 사업이 있다고 생각하십시오.차를 사전 배그를 구입하는 경우 티백 공급 업체가 공급망의 시작입니다.찻집을 만드는 경우 유기농 차 공급 업체와 티백 재료가 공급망의 시작입니다.예를 들어, 차를 재배 할 수 있습니다.최상의 공급망 프로세스를 선택할 때는 자신과 프로세스의 어느 시점에서나 역할을 배제해서는 안됩니다.출발점을 설정하면 서비스가 배달되거나 판매 될 때까지 모든 요소를 고려해야합니다.여기에는 생산 및 배송과 같은 요소가 포함됩니다.

최고의 공급망 프로세스는 비즈니스를 효과적으로 수용하지만 낭비적인 요소를 포함하지 않는 프로세스입니다.공급망의 모든 요소 사이의 흐름이 일관성이 있는지 확인해야합니다.모든 시점에서 문제로 인해 공급망의 다른 영역이 문제가 될 수 있습니다.예를 들어, 원자재 운송자가 일관되지 않으면 공급 업체와 생산자에게 문제가 발생할 수있어 비즈니스가 급격히 고통받을 수 있습니다.불필요한 요소를 포함시켜 낭비하고 싶지 않습니다.프로세스를 면밀히 검사하고 간소화하여 폐기물을 줄입니다.여기에는 자신을 포함한 특정 요소의 의무 나 책임을 늘리는 것이 포함될 수 있습니다.예를 들어, 생산 후 제 3 자 저장 시설에 제품을 운송하는 프로세스는 현장 스토리지를 위해 간소화 될 수 있습니다.이것은 공급망이 매우 길고 복잡 할 수 있음을 의미합니다.관리 할 수있는 최상의 공급망 프로세스가 있다고 주장 할 수 있습니다.최상의 프로세스를 고려할 때 감독하고 관리하는 데 필요한 구조와 전략도 고려해야합니다.