현금 흐름 모델을 어떻게 만들려면?

현금 흐름 모델은 소유자와 관리자가 특정 비즈니스 활동에서 기대하는 현금을 계산하는 데 도움이됩니다.비즈니스 활동이 거의 동일하기 때문에 이러한 모델은 종종 각 상황마다 다릅니다.현금 흐름 모델을 만들려면 단계에는 측정 시간 프레임 선택, 공식을 사용하여 현금 유입 및 유출을 추정하고 할인 된 현금 흐름 모델을 사용할지 여부를 결정하고 긍정적 인 현금 흐름을 이전 프로젝트와 비교하는 것이 포함됩니다.이 단계는 각 현금 흐름 모델 상황에 대해 유사합니다.

측정 가능한 시간 프레임은 현금 흐름을 측정 할 때 필수입니다.프로젝트 관리 유형의 시스템에서 소유자와 관리자는 종종 모델을 각 프로젝트 내의 각 프로젝트 및 특정 시간 라인으로 분류합니다.예를 들어, 현금 흐름 모델은 건설 회사에서 일반적입니다.이 회사의 개인은 타임 라인으로 프로젝트를 완료해야합니다.이것은 특정 기준으로 현금 흐름을 측정 할 수있는 기회를 제공합니다.특정 기간을 사용하면 회사의 전체 현금 흐름 프로세스를 측정하기위한 더 깊은 분석을 만들 수 있습니다.이 프로세스의 일반적인 관행은 회사가받을 총 수익을 추정 한 다음 이러한 수익을 얻는 데 필요한 비용을 공제하는 것입니다.예를 들어, 영업 사원의 각 구성원이 매월 평균 25,000 달러의 미국 달러 (USD)를 제공하는 경우 회사는이 새로운 팀 구성원을 고용, 훈련 및 지불하는 데 드는 비용을 비교할 것입니다.나머지 수치는 비용을 지불하고 소유주 또는 주주에게 이익을 보상하기 위해 회사에 남은 현금 흐름입니다.이 추정치의 가치는 새로운 프로젝트에 소비 된 돈과 정확한 비교를 위해 현재 달러 값을 기반으로해야합니다.소유자와 관리자는 현금 흐름을 추정하고 빌린 자금과 관련된 자본 비용과 같은 할인율을 사용하여 현금 금액으로 다시 할인합니다.이 과정은 인적 오류의 주관성을 제거 할 수있는 모델에 정량적 분석을 제공하기 때문에 일반적입니다.

비즈니스 모델은 하나 이상의 프로젝트를 비교할 수 있습니다.각 프로젝트가 다르지만 모델의 효과를 비교하면 회사가 비즈니스 모델링 프로세스를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.비교는 또한 회사가 어떤 프로젝트가 가장 높은 현금 수익을 가져 오는지 발견하는 데 도움이됩니다.소유자와 관리자는 또한 위험이 낮고 현금 수익률이 낮은 프로젝트를 취함으로써 회사가 다양 화를 도울 수 있으며, 이는 의심스러운 현금 수익으로 위험한 프로젝트를 상쇄 할 수 있습니다.