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위험 관리 계획을 어떻게 작성합니까?

위험 관리 계획을 세우려면 일반적으로 이벤트 확률이 목표를 달성하지 못하게하는 방법을 식별하고 분석해야합니다.식별되는 위험은 일반적으로 사건의 영향을 중화 시키거나 최소화하는 전략을 개발하게됩니다.실질적인 접근 방식에는 예상치 못한 이벤트가 목표에 영향을 미칠 수있는 기회를 평가, 해결 및 줄이는 것이 포함될 수 있습니다.모든 치명적인 이벤트를 예측할 수는 없지만 위험 관리 계획을 세우면 보안 로드맵이 제공 될 수 있습니다.

위험 관리 계획이 개인적이든 전문적이든 아니든, 이벤트 확률을 식별하는 것은 종종 중요한 것으로 간주됩니다.위험 관리 계획 개발의 첫 단계.특정 사건이 발생할 가능성이있는 조건을 살펴보면 위험이 식별됩니다.이를 위해서는 특정 결정의 가능한 결과를 살펴 보거나 사건이 발생할 가능성에 대해 추측해야 할 수도 있습니다.

이벤트와 관련된 위험을 식별 한 후에는 다음 단계는 일반적으로 위험이 비즈니스 또는 개인 생활에 미칠 수있는 영향을 평가하는 것입니다.위협을 줄이는 비용과 이점을 살펴보면 위험을 평가할 수 있습니다.위험을 중화하는 비용이 얻는 가치가 있다고 판단하면 얻은 혜택이있는 경우 위험을 처리하는 데 필요한 단계를 구현하기로 선택할 수 있습니다.반대로, 비용이 혜택을 능가하는 경우, 이벤트의 결과를 견딜 수있는 대체 전략을 고려할 수 있습니다.영향.일반적으로 계획 의이 시점에서 이벤트가 발생할 가능성에 따라 적절한 조치를 취할 수 있습니다.이 비상 계획은 또한 위험 감소 방법과 회사 또는 개인 목표가 어떻게 영향을 받는지에 중점을 둘 수 있습니다.∎ 위험 관리 계획을 세운 후에는 전략 및 우발 사태에 대한 추가 분석을 수행 할 수 있습니다.이 운동은 우발 계획 및 기타 영역 내 전략의 효과를 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.이에 대한 또 다른 가능한 이점은 임박한 이벤트를 인식하고 관련 우발 사태 계획을 세울 수있는 기회를 제공하는 것입니다.원래 위험 관리 계획에서 식별되지 않은 불행한 이벤트의 기회가 언제든지 발생할 수 있으므로 위험 관리 프로세스는 유동적입니다.