강력한 기업 문화를 어떻게 만들 수 있습니까?

기업 문화는 비즈니스 또는 조직의 업무 환경을 설명합니다.사회에 자체 규칙, 가치, 신념 및 금기 세트가있는 것처럼 기업, 비즈니스 및 조직도 마찬가지입니다.강력한 기업 문화를 창출하면 직원들 사이의 응집력을 장려하고 구조를 구축하여보다 성공적인 업무 환경을 조성하기 때문에 비즈니스 나 조직에 도움이 될 수 있습니다.강력한 기업 문화를 창출하는 가장 좋은 방법은 훌륭한 리더십, 공식 정책 및 절차를 확보하고, 모든 수준의 비즈니스에 대한 강력한 커뮤니케이션, 높은 성취 자에 대한 보상 및 제안과 피드백을 장려함으로써 건강한 직원 참여를하도록하는 것입니다.

강력한 기업 문화를 만드는 첫 번째 단계는 모범을 보이는 것입니다.회사의 소유자 또는 임원으로서 귀하는 강력한 리더가되어야합니다.이것은 또한 지식이 풍부하고, 존경 받고, 숙련되고, 긍정적 인 방식으로 직원들에게 동기를 부여 할 수있는 비즈니스 또는 조직의 다른 관리자, 감독자, 경영진 및 리더를 고용하고 싶다는 것을 의미합니다.그리고 절차.일반적으로 이러한 정책 및 절차는 기존 직원과 신입 사원에게 고용 될 때 서면으로 배포됩니다.이것은 각 직원에게 회사에서 일하는 동안 어떤 규칙을 준수 해야하는지에 대한 명확한 비전과 안내를 제공합니다.다른 사람들은 더 형식적입니다.어떤 유형의 기업 문화를 만들고자하는 것은 당신에게 달려 있습니다.예를 들어, 하나의 모기지 대출 기관은 건물의 각 층에 풀 테이블과 비디오 게임 기계를 설치했습니다.직원들은 직장의 스트레스를 완화하기 위해 휴식 시간에 휴식을 취할 수있었습니다.이것은 대부분의 조직보다 느려진 기업 문화에 가깝지만, 고용주가 직무의 어려움과 스트레스 수준을 인정하고 스트레스를 완화 할 수있는 방법을 제공했기 때문에 직원들은 고용주에게 감사하는 것처럼 보였습니다.정책과 절차를 작성하고 서면으로 만들고 자하는 기업 문화는 조직의 모든 수준에서이를 전달해야합니다.문화의 집행은 공정하고 공평해야하므로 조직의 모든 사람들은 자신이 기대할 수있는 것을 알아야합니다.직원들에게 자신의 생각을 물어보고 비즈니스를 개선하기 위해 제안과 피드백을 구현할 때, 이는 직원들에게 자신을 존중하고 돌보는 것에 대한 중요한 메시지를 보냅니다.이것은 직원과 직원과 고용주 사이에 응집력을 만들 수 있습니다.