최고의 조직 구조를 어떻게 개발합니까?

조직 구조는 목표에 대한 무료이며 지나치게 구조화되지 않은지 확인함으로써 가장 잘 개발할 수 있습니다.또한 직원이 문제를 다른 사람에게 전달하는 대신 스스로 문제를 처리 할 수있는 분산 제어 및 지원 시스템을 포함해야합니다.모든 비즈니스가 목표, 전략 및 기업 문화에서 독특하기 때문에 최상의 조직 구조는 없습니다.최고의 조직 구조를 개발하려면 비즈니스는 자신의 강점과 약점을 사용하여 전반적인 목표를 칭찬하는 구조를 만들어야합니다.이러한 목표에는 직원들이 의사 결정 상황을 처리하는 방법, 이용 가능한 수단 및 이용 가능한 지속적인 학습 프로그램에 대한 기대치가 포함되어야합니다.그러한 목표가 설명 된 후에는 비즈니스가 이러한 목표에 대해 무료로 구성된 조직 구조를 만들 수 있습니다.예를 들어, 팀이 문제 해결 상황을 처리하는 것이 하나의 목표 인 경우, 조직 구조는 계층 대신 분산되어야합니다.조직 구조에 유연성을 추가하면 직원들이 기술이 변화하거나 기술이 발전함에 따라보다 효율적으로 업무를 수행 할 수 있습니다.팀을 사용하는 경우 최종 결과가 무엇인지에 대한 세부 정보 만 제공하고 프로젝트를 완료하는 데 필요한 중요한 정보 만 제공합니다.이러한 컨트롤은 접촉 시점에서 문제 나 문제를 처리하는 직원에게 필요한 지원을 제공합니다.이 문제는 직원이 문제를 다른 직원에게 전달하는 대신 문제를 해결하고 문제를 해결할 수있는 방법을 자세히 설명합니다.예를 들어, 직원은 할인을 원하는 불만족스러운 고객에게 직면 할 수 있습니다.이와 같은 상황에서는 최상의 수준의 고객 만족도를 제공하기 위해 직원이 문제를 스스로 처리 할 수 있도록하는 것이 가장 좋습니다.여기에는 특정 목표와 직원이 그러한 목표를 달성 한 것에 대한 보상 방법이 포함됩니다.조직 구조는 직원 행동에 대한 기대치와 인센티브가 어떻게 분배 될 것인지 명확하게 정의되어 있어야합니다.보상은 공정하고 달성 가능하며 감독자 편견이 없어야합니다.또한 직원에게 보상을 제공하는 사람 또는 배포 방법에 대한 누가 누가 책임을 지는지에 대한 혼란이 없어야합니다.