효과적인 공급망을 어떻게 만드나요?

∎ 공급망은 비용 절감과 조직을 합법적으로 유지하는 두 가지를 담당합니다.따라서 효과적인 공급망은 서비스와 품질을 유지하면서 비용을 절감하는 데 줄어 듭니다.효과적인 공급망 조직은 공급망 효율성을 높이고 극대화하는 한 가지 방법은 기술과 시장 인텔리전스를 통한 것입니다.둘 다 관리자가보다 민첩하고 효과적인 공급망을 만들 수 있도록 허용합니다.자원과 산업 관계를 활용하여 특정 비즈니스 모델에 맞게 조정할 수있는 최저 비용 솔루션을 찾는 것에 관한 것입니다.내부 관계를 벤치 마크에 사용하면 일반 산업 보고서에서 데이터를 얻는 것보다보다 관련성 있고 정확한 데이터가 보장됩니다.∎ 시장 인텔리전스의보다 실질적인 사용은 소비자 수요에 대한 정보를 얻는 것입니다.수요가 높을수록 조직에 필요한 재고량이 증가합니다.이 수요를 정확하게 예측하면 공급망 이이 수요를 충족시키기 위해 계약 및 공급 업체 관계를 설계하는 데 도움이 될 수 있습니다.

효과적인 공급망을 만들고 자하는 회사는 현재 제품 제공에 대한 수요 증가와 새로운 제품 도입에 대한 새로운 수요를 처리하는 가장 좋은 방법을 찾아야합니다.둘 다 공급 업체와 좋은 관계가 필요합니다.이러한 관계를 통해 공급 업체는 고객 수요를 효과적으로 이해하고 충족시킬 수 있습니다.그렇게하지 않으면 순이익과 법적 관점에서 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.공급망 관리자가 사용하고있는 솔루션 중 하나는 품질 관리 시스템 (QMS)입니다.QM을 통해 조직은 한 번에 품질 한 프로세스에 집중할 수 있습니다.또한 동일한 프로세스를 공유 할 수있는 조직의 다른 기능 영역간에 공통 언어를 제공합니다.좋은 QM은 회사 목표를 공급망의 성과에 연결하고 조정하는 데 도움이됩니다.QMS의 예는 ISO 9001, Six Sigma 및 Lean입니다.QMSS는 공급망 관리자에게보다 효과적인 공급망을 만들기위한 프로세스를 매핑하기위한 프레임 워크를 제공함으로써 작동합니다.이 과정은 끝에서 끝까지 매핑 된 다음 병목 현상과 중복 단계를 발견하기 위해 연구됩니다.목표는 조직의 각 프로세스를보다 효율적으로 만드는 방법에 집중하여 오류를 줄이는 것입니다.그런 다음 직원 팀은 변경 사항을 권장하고 일단 승인 한 변경 사항을 구현할 수 있습니다.대부분의 QM은 지속적인 프로세스 개선을 통해보다 효과적인 공급망을 위해 노력합니다.