ERP 프로젝트 계획을 어떻게 만들려면?

ENTERPRISE RESSERCE PLANING (ERP) 프로젝트 계획에는 완전하고 실행 가능하기 위해서는 여러 단계가 필요합니다.첫 번째 단계는 일반적으로 소프트웨어 관리자 및 개발자, 고객 및 관리가 계획의 주요 측면과 목표에 대해 논의하고 동의하도록 요구합니다.주요 요점이 결정되면 개발자와 프로젝트 작업을 수행하는 다른 사람은 세부 사항을 작성하고 특정 목표와 마감일에 도달 할 계획을 알아낼 수 있습니다.마지막으로, 모든 부서와 사람은 프로세스를 간소화하고 ERP 프로젝트 계획이 제 시간에 예산과 예산 내에서 실행되는지 확인하는 데 도움이되는 특정 작업이 제공됩니다.계획.이는 투자자, 고객 및 개발자와 많은 대화와 회의를 의미합니다.계획의 성공에 관심이있는 이유가있는 사람은 누구나 상담해야합니다.

이 과정에는 각 당사자가 원하는 것을 이해하고 모든 사람을 기쁘게 할 프로젝트 목표와 이정표를 만드는 것이 포함됩니다.모든 사람의 견해와 기대치를 조정하는 것은 어려울 수 있지만 계획이 진행되면 큰 문제를 피하려면 중요합니다.이 단계에서 프로젝트 예산 및 시간 제약과 같은 것들도 오류 또는 예상치 못한 문제를위한 공간이 남아있는 것으로 예상됩니다.이 단계에서 계획의 일반적인 개요와 예산이 다시 평가되고 팀이 각 목표 또는 마감일을 달성하는 방법에 대한 세부 사항이 작성됩니다.시간이 제 시간에 그리고 가능한 한 적은 오류로 프로젝트를 가장 잘 완성하기 위해 정확히 어떤 일이 필요한지 정확하게 결정됩니다.프로젝트 및 디비전 관리자를위한 직책은 아직 할당되지 않은 경우 현재 프로젝트의 특정 부분을 조직 할 책임이있는 사람을 알고 있도록 현재 임명되어야합니다.마지막으로, ERP 프로젝트 계획의 종료 부분은 개별 팀, 사람 또는 부서가 책임있는 부분을 파악해야합니다.팀은 특정 날짜에 의해 완료되도록 각 개인의 특정 업무를 할당하거나 여러 개인이 협력하여 시간 내에 모든 것이 잘 수행되도록 요청할 수 있습니다.그런 다음 부서 전체가 계획의 일부 마감일을 충족시키기 위해 완료되면서 조각이 합쳐집니다.각 팀이나 개인이 예상되는 것을 명확하게 이해하는 것이 매우 중요합니다. 예산 또는 마감일 누락을 피할 때를 명확하게 이해하는 것이 매우 중요합니다.한 회사는 ERP 서비스가 필요하며 정확히 필요한 것을 전문으로하는 팀이나 회사를 고용 할 수 있습니다.이 상황에서, 두 회사는 지속적인 의사 소통을하고 있어야하므로 기대를 명확하게 이해하고 충족시켜야합니다.ERP 호스팅이 한 회사 내에서 수행되는 경우, 부서가 ERP 프로젝트 계획에 상위 경영진을 포함하여 나중에 거부 당하거나 무질서하지 않는 것이 여전히 매우 중요합니다.