영업 감사를 어떻게 준비합니까?

∎ 영업 감사는 회사의 영업 팀 및/또는 영업 부서를 분석하는 공식 검토 프로세스입니다.검토에는 일반적으로 판매 구조, 시스템, 직원, 기술 및 전략이 포함됩니다.영업 관리 팀은 일반적으로 감사를 처리 할 책임이 있습니다.영업 감사를 올바르게 준비하려면 영업 관리 팀은 감사인과 만나고, 특정 검토중인 영역을 물어보고, 문서를 미리 준비하고, 감사인과의 후속 회의를 요청하여 최종 보고서를 논의해야합니다.영업 관리 팀은 또한 영업 감사를 논의하기 위해 회사 경영진을 만나야 할 수도 있습니다.이를 통해 감사인은 영업 감사에 대한 감사 계획 및 일정을 작성할 수 있습니다.감사인이 모든 항목을 올바르게 검토하고 프로세스 중에 비용 초과를 생성하지 않도록하기 위해서는 타임 라인이 필요합니다.현재 계약 또는 기타 계약도 작성 될 수 있습니다.공식 계약은 감사 프로세스의 공식 시작을 나타냅니다.

영업 관리 팀은 일반적으로 감사에서 어떤 특정 영역이나 항목이 검토 될지 알아야합니다.영업 관리자는 일반적으로 감사하는 동안 감사인이 검토하는 보고서로 구성된 "고객별로 준비"에 대한 정보를 수집합니다.감사인은 판매 수치를 다시 계산하거나 계산하기 위해 필요한 보고서의 물리적 사본이 필요합니다.이 정보는 종종 연속 몇 개월입니다.감사인은 표준 감사 원칙을 사용하여 정보의 정확성과 중요성을 테스트합니다.감사인은 작업 서류를 유지하고 고객을위한 최종 보고서를 작성합니다.영업 감사 최종 보고서에는 검토 단계에서 발견 된 모든 결함 또는 발행 감사인이 나와 있습니다.최종 보고서에는 영업 관리 팀에 대한 권장 사항도 있습니다.공공 회사는 이해 관계자들이 검토하기 위해 판매 감사 보고서를 공개 할 수 있습니다.이 감사는 회사가 주주 투자를 보호하는 데 필요한 법률 및 회계 표준을 준수하도록합니다.영업 감사에 실패한 회사는 치료 감사를 받아야 할 수도 있습니다.영업 관리 팀은 첫 번째 감사와 유사한 방식으로 두 번째 감사를 준비해야합니다.실패한 지역의 수정은 일반적으로 감사인이 돌아와서 정보를 검토하기 전에 필요합니다.