이직 보고서를 어떻게 작성합니까?

직원 이직률은 회사에 매우 비용이 많이들 수 있습니다.직원의 상실과 관련된 재정적 비용이있을뿐만 아니라 시간 구성 요소도 관련이 있습니다.직원이 떠나면 시간과 돈을 투자하여 적절한 대체품을 검색하고 식별해야합니다.또한 신입 사원은 일반적으로 이러한 개인에게 새로운 책임을 준비하기 위해 어떤 유형의 교육을받습니다.이직 보고서 준비에는 직원이 특정 조직을 떠나는 속도에 번호를 할당하는 것이 포함됩니다.

이직 보고서를 작성할 때 이직률을 통합해야합니다.이는 기간 동안 기존 및 신규 인원의 수를 기준으로 직원 출발률을 나타냅니다.백분율로 도착하는 것만으로는 충분하지 않으므로 결과에 도달하기 위해 취한 숫자와 단계를 포함해야합니다.읽기 쉬운 테이블의 숫자를 한눈에 보면 인사 부서의 감독자이자 직원 일 수있는 독자에게는 이직의 명백한 표시가 있습니다.이직률 보고서에 표현 된 데이터는 직원 유지가 조직에서 심각한 문제인 경우 관리 팀에 경고해야합니다.시작할 일련의 숫자와 회전율이 측정되는 기간을 식별해야합니다.먼저, 기간이 시작될 때 직원 수를 인식하십시오.해당 기간 동안 고용 된 추가 직원을위한 칼럼을 포함하여 새로운 근로자가 설명 된 후 하위 토탈을 만듭니다.

다음으로, 동일한 테이블에 열을 만들어 기간 동안 떠난 직원의 수를 식별하십시오.개인이 사임하거나 종료 된 경우에는 차이가 없습니다.더 이상 회사에서 일하지 않는 직원 만 포함하십시오.다음 열은 이직 후에 남아있는 직원 수를 나타냅니다.weplity 다음으로 이직률을 만들 수 있으며 이직 보고서의 마지막 열일 수 있습니다.방정식은 출발 직원의 수를 한 기간 동안 신입 사원을 포함하여 총 헤드 수로 나누는 것입니다.결과에 100을 곱하면 이직률이 있습니다.

특정 산업은 연중 특정 계절에 파트 타임 근로자에게 의존하거나 임시 프로젝트를 지원할 수 있습니다.예를 들어, 조경 회사는 심한 눈보라를 따라 추가 인력이 필요할 수 있습니다.이 경우 계절 직원을 포함하지 않고 추가 회전율을 만들 수 있습니다.이직률이 높을수록 직원 유지가 더 많은 문제가 회사에 있습니다.