직원 리뷰를 어떻게 수행해야합니까?

짐 직원 검토는 관련된 양 당사자를위한 깨달음 회의 여야합니다.직원 평가가있는 직원 리뷰는 직원이나 고용주에게 협박해서는 안됩니다.그러나 많은 사람들에게는 그것이 바로 그들이 보는 방식입니다.직원 검토를 수행 할 때 가장 흔한 실수는 시간 일정입니다.1 년에 몇 번이나 리뷰를 수행하는 것이 중요한 요소가 될 것입니다.많은 회사들이 정해진 시간 규모가 없습니다.직원들은 때때로 이메일이받은 편지함에 튀어 나오는 것을 발견하여 현재 주가 직원 성과 검토 주간이 될 것임을 알리는 이메일을 찾습니다.이런 식으로 직원들은 일주일 후반에 갑자기 검토에 대한 두려움에 부딪치지 않을 것입니다.또한 직원들에게 검토를 적절하게 준비 할 시간을 줄 것입니다.일부 회사는 일년에 한 번만 검토하며 일부 대기업의 경우 이번에는 모든 시간입니다.그러나 많은 회사들이 직원 검토 날짜가 설정되기 전에 1 년에 한두 번 미니 비공식 직원 검토를 수행합니다.이것은 공식 검토 시점을 줄이는 이점이 있습니다.양 당사자는 말할 것이 많기 때문에 1 년에 한 번 발생하는 일부 리뷰는 최대 2 시간 동안 지속되는 것으로 알려져 있습니다.

미니 직원 리뷰는 관리자 나 인적 자원에게 직원을 더 잘 알 수있는 기회를 제공합니다.또한 경영진이 직원의 견해에 관심을 갖고 진지하게 받아 들여다는 것을 보여줍니다.직원 리뷰는 급여를 협상 할 수있는 장소가 아닙니다.업무 조건, 회사 내의 미래 전망 및 어느 당사자에게 나타나는 문제에 관한 논의가 있어야합니다..이들은 검토를 수행하는 사람이 만든 요점으로 제한되어서는 안됩니다.직원에게 자기 평가 기회가 주어져야합니다.검토 전에 자체 평가를 관리자에게 제공 할 수 있습니다.이를 통해 직원이 더 깊이 커버되기를 원하는 요점을 조사 할 수 있습니다.많은 관리자들이 한 번의 검토에서 모든 것을 다루려고합니다.이것이 미니 리뷰가 도움이되는 이유입니다.한 지점에서 너무 많은 시간을 보내면 직원 검토를 잘못된 방향으로 이끌 수 있으며 너무 많은 시간이 걸릴 수 있습니다.소프트웨어는 또한 직원 검토 기록을 유지하는 템플릿 역할을 할 수 있습니다. 무엇보다도 검토를 비공식적으로 유지하십시오.양쪽에는 협박이 없어야합니다.이런 식으로 리뷰는 유익하고 즐거운 시간이 될 것입니다.진행중인 리뷰의 중요성은 충분히 강조 될 수 없습니다.직원과 고용주 사이에 좋은 업무 관계를 구축 해야하는 경우 지속적인 직원 리뷰가 필수입니다.