프로젝트 관리 이정표는 무엇입니까?

Project 프로젝트 관리 이정표는 주요 보고서 완료 또는 고객에게 상품을 제공하는 것과 같은 중요한 단계에 도달 할 때 발생합니다.프로젝트 단계 결과는 일반적으로 많은 작업을 수행하기 위해 많은 노력을 기울이지 만 이정표 자체에는 노력이 없었습니다.오히려 프로젝트 관리 이정표는 작업 프로세스의 측정 지점입니다.초기 단계에서 체크 포인트로 종종 계획된 이정표는 프로젝트의 타임 라인 또는 단계뿐만 아니라 그 방향을 표시하는 것이 아닙니다., 프로젝트 관리자는 다음 단계가 해당 결과를 기반으로 해야하는 방향의 변화를 예약했을 수 있습니다.보고서가 중요한 것을 놓친 것으로 판명되면, 직원이 어떤 직원에 대한 결정을 신속하게 고정 해야하는지에 대한 결정이 이루어져야합니다.고객이 배달 된 품목에 만족하지 않으면 영업 담당자가 문제를 논의하고 수정할 수 있도록 준비해야합니다.이러한 프로젝트 관리 이정표는 필요한 목표에 도달하기위한 새로운 결정을 수용하기 위해 프로세스 방향의 변화를 일으킬 것입니다., 그 길을 따라 작은 문제는 궁극적 인 목표에 영향을 줄 수 있습니다.프로젝트 관리 이정표 만 확인되면 처음에는 더 작은 세부 사항이 눈에 띄지 않으며 실제로는 그렇지 않은 경우 모든 것이 여전히 정시에 나타날 수 있습니다.예를 들어, 건설 프로젝트에서 재료가 전달되는 지점은 주요 프로젝트 관리 이정표 중 하나로 간주 될 수 있습니다.그래도 남겨두면 제 시간에 시공을 완료하기 위해 모든 것이 존재하는지 확인하지 않고 목록을 확인했습니다. 이러한 세부 사항은 큰 문제를 일으킬 수 있습니다.포인트 예약, 누락 된 문제는 훨씬 적습니다.이로 인해 프로젝트 관리 이정표는 측정뿐만 아니라 귀중한 계획 도구이기도합니다.문제를 빨리 잡은 다음 즉시 처리 할 방향을 변경하면 전체 계획이나 일정을 방해하지 않고 프로젝트를 추적 할 수 있습니다.