비영리 거버넌스를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

∎ 비영리 단체는 다른 사람들의 이익을 위해 존재합니다.이러한 조직은 일반적으로 좋은 의도로 설립되었지만 일부는 효과가 없으며 일부는 실패합니다.그 이유 중 하나는 그러한 조직이 최적의 운영을 위해 올바르게 통제해야하기 때문입니다.좋은 비영리 지배 구조를위한 팁에는 조례를 준수하고, 조직의 최선의 이익을 즉시 행동하며, 전문적인 작업을 위해 전문 서비스를 활용하는 것이 포함됩니다.설립 된 비영리 단체에는 비즈니스 수행 방법을 설명하는 기업 조례가 있어야합니다.이 문서에는 조직의 한계도 포함되어야합니다.최대 우선 순위는이 창립 문서를 준수해야합니다.corporate 기업 조례에 구식 또는 비효율적 인 조항이 포함 된 경우 조례를 수정하기 위해 조치를 취해야합니다.그들을 무시하는 일반적인 습관을 허용하면서 단순히 그러한 조항을 제자리에 두는 것이 현명하지 않습니다.조례의 변경은 적절한 절차를 따라야하며 개정안은 신중하게 고려되어야합니다.이것은 조직의 이미지가 매우 중요하다는 것을 의미합니다.존경받는 이미지를 유지하려면 조직을 대표하는 사람들도 존중해야합니다.이사회 구성원과 임원이 엄격한 표준을받지 않으면 좋은 비영리 거버넌스가 가능하지 않습니다.예를 들어 세금 면제 상태를 통합하고 얻는 데 많은 이점이 있습니다.이러한 옵션은 전문 고문과 논의해야합니다.이것들이 조직의 최선의 이익에 있다는 것이 발견되면, 적시에 그것들을 추구하기 위해 적절한 단계를 밟아야합니다.

재무 자원이 때때로 문제가 될 수 있지만, 비영리 단체는 전문적인 작업을 위해 전문 서비스를 활용하기 위해 노력해야합니다.이것은 법적 및 회계 작업에 특히 그렇습니다.그러한 작업이 정규직 인 경우 해당 직원을 고용하는 것을 고려해야 할 수도 있습니다.우수한 비영리 거버넌스를 가진 조직은 자격이없는 사람들이 그러한 작업을 처리 할 수있는 위험을 인식 할 것입니다.이것이 목표와 목표가 충족되고 조직 내의 모든 사람들이 같은 라인을 따라 운영되도록 진정으로 보장하는 유일한 방법입니다.이와 관련하여 직원 회의의 개최는 필수적입니다.그렇게하면 다른 사람이 눈에 띄지 않는 트렌드와 문제가 식별 될 수있는 차량을 제공합니다.