다른 리더십 유형은 무엇입니까?

manager 관리자를 개발할 때 다양한 유형의 리더십 스타일을 알고 이해하는 것이 중요합니다.리더는 여러 형태로 올 수 있으며 완벽한 스타일은 업계, 팀 관리 및 기업 전략에 따라 다릅니다.각 리더십 스타일마다 강점과 방법이 다르며 일부 스타일에는 효과적인 환경이 필요합니다.리더십 유형에는 독재 적, 관료적, 민주주의, 라이스 세스-족 및 변형이 포함됩니다.일단 개인의 리더십 스타일이 리더십 테스트를 통해 결정되면 교육 및 코칭이 시작될 수 있습니다.이러한 리더십 유형은 일반적으로 다른 사람들의 제안을받지 않고 성격의 힘에 의존하는 경향이 있으며 부하 직원을 지배합니다.많은 직원 들이이 리더십 스타일을 원망하여 회전율과 불만으로 이어질 수 있습니다.이 스타일은 위기 관리와 수동적 인 일상적인 위치의 소액 관리에 유리할 수 있습니다.이런 종류의 리더는 규칙과 규정에 따라 모든 것을 수행하며 직원이 소송을 수행하도록합니다.일반적으로 기계, 건설 또는 금융 분야에서 일할 때 성공적으로 이들 리더는 수평의 개성을 가져야합니다.창의성과 유연성이 필요한 환경은이 스타일에서 잘 작동하지 않을 수 있습니다.

지도자가 민주적이거나 참여적일 때, 그는 일반적으로 부하 직원의 기여를 초대하지만 최종 결정을 내립니다.이것은 조직이 협업 및 팀워크에 의존 할 때 가장 효과적인 리더십 유형 중 하나입니다.민주주의 스타일은 일반적으로 미세 관리와 비 참여 관리의 균형입니다.민주당 관리자는 팀 빌딩을 강조하며 일반적으로 상사보다 코치처럼 행동합니다.많은 직원들은 동기 부여, 가치가 있으며 이런 종류의 리더 하에서 새로운 기술을 개발할 수 있습니다.자체 분야 또는 임기 직원을 관리 할 때 이는 이상적인 리더십 유형 중 하나 일 수 있습니다.직원이 주니어이거나 지속적인 피드백이 필요하거나 동기가 높지 않으면 효과가 없을 수도 있습니다.이 리더십 스타일은 일반적으로 직원들과의 명확한 의사 소통을 보장하기 위해 매주 또는 매월 정기적으로 예정된 회의와 결합 될 때 더 효과적입니다.이러한 유형의 리더는 상황이 제대로 해결되지 않고 적시에 해결되지 않으면 직원의 통제력을 잃을 위험이있을 수 있습니다.최전선에있는 유형.혁신적 리더는 일반적으로 카리스마 적이며 자연스럽게 다른 사람들에게 영감을줍니다.이 지도자들은 드물며 큰 변화를 만들 수있는 능력과 비전이 있습니다.그들은 문제를 해결하고 추종자들을 지적으로나 감정적으로 참여시키는 새로운 방법을 보여줍니다.