비즈니스 예산 계획의 다른 방법은 무엇입니까?

∎ 비즈니스 예산 계획의 다양한 방법에는 달력 분할, 부서별 추정, 단위 생산 비용 또는 이익률을 기반으로 지출 금액 생성이 포함됩니다.특정 회사가 선택한 방법은 사업 계획 및 운영 목표에 따라 다릅니다.일부 고유 한 예산 접근법은 다양한 계획 방법을 결합 할 수 있습니다.calendar 기반 예산 계획 방법은 종종 전년도와 일치하는 연간 지출 금액으로 시작합니다.연간 예산 금액은 월별 및 주간 비용 할당량으로 분류됩니다.예산을 활용하여 전략적 계획을 유지하기 위해, 이러한 유형의 방법에 대한 통제는 매주, 월 및 연도 지출을 추적 할 책임이있는 고위 회계 담당자에게 제공 될 수 있습니다.부서별 유형의 비즈니스 예산 계획에서 부서 관리자는 일반적으로 지출 통제에 대한 책임이 더 많습니다.각 부서의 관리자는 지출을 승인하고 할당 된 예산 금액에서 소비되는 금액을 추적해야합니다.이러한 유형의 비즈니스 예산 계획은 일반적으로 각 부서 관리자의 광범위한 기록 유지가 필요합니다.예산 회의를 통해 한 해에 개최되어 모든 관리자가 총 예산을 달성 할 수 있도록 할 수 있습니다. 생산 비용과 운영 비용을 중심으로 한 회사 예산 계획은 단위 접근법을 제공합니다.이 예산 계획 방법은 하나의 제품 단위를 생산하는 데 관련된 모든 비용과 같은 각 비용을 고려합니다.Companys 제품 또는 서비스의 한 조각을 판매하는 데 필요한 정확한 비용을 고려합니다.단위 예산 책정 방법은 매년 농업 관련 회사와 같은 가변 이익을 경험할 수있는 비즈니스에서 특히 일반적입니다.이러한 유형의 비즈니스 예산 계획 방법의 기본 개념은 이익이 감소하면 비용이 줄어들 것입니다.이익이 증가하면 비용 예산은 소송을 따릅니다.이익 예산 책정 비율을 사용하기로 선택한 회사는 종종 같은 산업의 다른 비즈니스에서 사용하는 비율을 먼저 연구합니다.고려 사항.선택한 비즈니스 예산 계획 방법에 따라 이러한 추정치가 얼마나 상세하고 정확 해야하는지.급여, 광고, 장비, 건축, 생산 및 운영 비용은 모두 비즈니스 예산 책정을위한 계획 전략에 포함되어야합니다.