조직 문화를 진단하는 다른 방법은 무엇입니까?

culture 조직 문화의 고전적인 정의는 회사의 운영 및 환경에 내재 된 가치와 신념입니다.조직 문화를 진단하는 것은 회사가 어떻게 해야하는지 결정하는 데 필요합니다.조직 문화를 진단하는 다양한 방법에는 회사의 보이지 않는, 가시 및 행동 검토가 포함됩니다.보이지 않는 속성에는 태도 또는 가치, 눈에 보이는 속성에는 직원 복장 또는 광고 일 수있는 인공물이 포함되며 행동은 훈련 또는 금융 시스템이 될 수 있습니다.세 가지 속성은 모두 일반적으로 회사의 문화에 있습니다.이 문서는 조직 문화의 보이지 않는 특징을 간략하게 설명하는 경향이 있습니다.여기에 존재하는 태도, 신념 및 가치는 일반적으로 회사의 각 직원에게 가르쳐집니다.그러나 어떤 경우에는 회사가 이러한 개별 보이지 않는 속성에 대한 다른 해석을 허용 할 수 있습니다.회사를 걷고 여러 관리자 또는 직원과 대화하는 것이 종종이 단계를 완전히 완료하기 위해 필요합니다.아티팩트는 회사 내부와 외부에서 볼 수있는 시각적 항목을 나타냅니다.예를 들어, 직원 복장은 회사가 공식적이거나 비공식적 인 경향이있는 경향을 나타낼 수 있습니다.광고 캠페인을 통해 개인은 회사가 잠재 고객과의 연락을 시작하는 방법을 확인할 수 있습니다.제품 라인은 회사의 조직 문화, 특히 제조 된 각 제품의 품질을 보여주는 또 다른 속성입니다.이러한 속성에서 조직 문화를 진단하는 것은 종종 매우 중요합니다.재무보고, 직원 채용 및 해고, 프로그램 교육 및 기타 관행이 여기에서 가장 일반적인 속성 중 하나입니다.불행히도, 이러한 속성에서 조직 문화를 진단하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다.이러한 시스템을 검토하는 데 일반적으로 공식 감사 또는 검토가 필요합니다.

회사의 조직 문화를 이해하는 것이 중요합니다.첫째, 미래의 직원은 적절한 경력을 쌓기 위해 일자리를 신청하고 받기 전에 회사에 대해 더 많이 알고 싶어 할 수 있습니다.둘째, 파트너 회사는 다른 비즈니스가 운영을 실행할 때 유사한 값을 보장하기 위해이 정보를 원할 수 있습니다.셋째, 외부 이해 관계자 또는 잠재적 투자자는 회사에 대한 정보를 원하면 비즈니스가 합당한 투자인지 또는 가치에 맞는지 결정할 수 있습니다.어느 쪽이든, 회사의 조직 문화는 각 목적에 필요한 정보를 제공해야합니다.