다른 조직 디자인 모델은 무엇입니까?

조직 설계 모델은 회사가 시설 내 개인과 운영을 조직하는 방법을 자세히 설명합니다.회사가 가장 잘 작동하는 회사를 선택하면 다양한 유형의 디자인 모델이 존재합니다.다양한 조직 설계 모델은 종종 평평하거나 키가 큰 구조로 시작합니다.그런 다음 조직은 설계 모델을 사용하여 회사 내에서 특정 부서를 만들어 활동을 달성 할 수 있습니다.대부분의 경우 소유자와 경영진은이 프로세스를 주도하는 경향이 있지만, 하단-탑 접근 방식이 발생할 수 있지만, 평평한 조직에는 일반적으로 관리 계층이 거의 없습니다.회사는 이러한 조직 설계 모델을 사용하여 직원이 더 많은 책임을 지도록 장려합니다.평평한 구조는 또한 직원의 특정 조치를 제어 할 수있는 관리자가 적어 미세 관리를 방지 할 수 있습니다.소유자와 경영진은 또한 직원과 최전선 근로자 사이에 수준이 적기 때문에 회사의 맥박에 손가락을 유지할 수 있습니다.그러나 적절한 감독없이 떠날 때,이 회사들은 비효율적이 될 수 있습니다.더 많은 경영진은 더 나은 통제를 허용하지만 더 많은 관료주의는 부작용입니다.이는 낮은 수준의 직원이 상위 경영진의 특정 결정을 기다려야하므로 회사가 때때로 원활하게 일할 수 없습니다.이러한 조직 모델은 관리자가 일상 활동에 직접 참여할 수있게하는 경우 소액 관리에 대한 경향이 더 많습니다.더 많은 관리 위치를 포함 시키면 조직에 비용이 증가 할 수 있습니다.우수성은 과정에서 품질이 좋지 않거나 솜씨가 허용되지 않는다는 것을 의미합니다.사람들에게 초점을 맞추면 근로자간에 강한 관계를 만들어 회사가 더 잘 협력하는 데 도움이됩니다.모든 근로자에게 회사의 다양한 활동에 대해 알리기 위해서는 의사 소통이 필요합니다.대부분의 경우 회사는 설계 프로세스에서 어느 정도의 수준에서 이들 중 하나 또는 전부를 경험할 수 있습니다.반복 가능한 활동을 갖추면 모든 설계 프로세스가 동일한 단계를 성공적으로 수행 할 수 있습니다.단계에는 단계 설정, 데이터 수집, 변환 설계 및 프로세스 구현 및 평가가 포함될 수 있습니다.각 단계에는 가능한 최상의 방식으로 완료 할 수있는 다양한 지식, 기술 및 능력이 포함됩니다.회사는 내부 직원 만 사용할 수 있지만 외부 대행사는 필요한 경우 이러한 조직 설계 모델을 구성하는 데 도움을 줄 수 있습니다.