다른 조직 리더십 스타일은 무엇입니까?

리더십 직책의 비즈니스 관리자와 다른 사람들은 다양한 조직 리더십 스타일에 의존하여 직원에게 동기를 부여하고 조직의 목표를 달성 할 수 있도록 도와줍니다.훈련을 통해 리더십 기술과 기술을 개선하거나 수정할 수 있지만 이러한 조직 리더십 스타일의 기본 특성은 동일하게 유지됩니다.대부분의 비즈니스 리소스는 독재 적, 민주주의 및 대표 기술을 포함한 3 가지 주요 조직 리더십 스타일을 정의합니다.일부는 또한 비즈니스에 사용되는 세 가지 기본 리더십 스타일의 요소를 포함하는 상황으로 알려진 네 번째 스타일을 추가합니다.이 스타일을 통해 조직은 빠른 결정을 내리고 변화하는 시장에 빠르게 반응 할 수 있지만 잠재적 인 단점도 있습니다.이 회사는 모든 결정이 리더가 내려 지므로 공유 인텔리전스와 창의성의 혜택을받지 않습니다.이 스타일은 조직의 활동과 방향으로 인해 모든 신용 또는 비난을받을 것이라는 것을 인식하는 일부 관리자에게 동기를 부여 할 수 있습니다.민주주의 스타일의 리더는 팀의 모든 구성원의 참여와 의견을 장려합니다.그들은 공유 인텔리전스와 다른 관점에서 이익을 얻어 창의성과 아이디어를 향상시킵니다.직원들은 종종 이러한 유형의 문화를 즐기며 자신의 기여로 가치가 있다고 생각합니다.이 스타일의 한 가지 단점은 의사 결정이 느리게 발생할 수 있으며 특정 개인에게 인정이나 비난을주기가 어려울 수 있다는 것입니다.모든 조직 리더십 스타일 중에서 가장 느긋한 것은 대표 또는 Laissez-faire 태도를 가진 사람들에게 속합니다.대표 스타일을 가진 사람들은 직원들에게 다양한 작업을 할당 한 다음 물러나서 직원들이 모든 필요한 결정을 내릴 수 있도록합니다.이 스타일은 최선을 다해 신뢰할 수있는 동기 부여 된 근로자가있는 조직에서 가장 잘 작동합니다.궁극적으로, 리더는 발생하는 모든 문제에 대해 책임을지고 좋은 결과에 대한 크레딧을 많이받을 수 있습니다.그들은 각 개별 상황에 자신의 기술을 적응시키고 필요에 따라 스타일을 바꿀 수 있습니다.그들은 독재 지도자가 언제 가장 효과적 일 것인지, 그리고 직원이 더 큰 의견과 권한을 부여 해야하는시기를 알고 있습니다.일부 회사는 리더에게 전환시 이런 스타일을 채택하도록 훈련하거나 여러 직원 그룹을 다루는 데 도움을 줄 수 있습니다.