다른 유형의 기업 위험은 무엇입니까?

corporate 기업 위험은 여러 가지 유형으로 나옵니다.일부는 비즈니스의 내부 기능과 관련이있는 반면, 다른 일부는 장기적으로 비즈니스의 수익성에 부정적인 영향을 줄 수있는 외부 요인에 관심이 있습니다.이러한 유형의 기업 위험을 식별하고 영향을 최소화하기위한 전략을 개발하는 것은 위험 관리의 핵심 기능이며, 비즈니스가 현재 시장에서 현재 위치를 유지할뿐만 아니라 회사가 성장할 수 있도록하는 데 필수적인 것으로 간주됩니다.짐 내부 기업 위험은 종종 회사 자체의 비즈니스 모델을 중심으로 진행됩니다.여기서 기업 위험 관리 부서는 회사가 운영하는 방식에 내재 된 것을 식별하여 비즈니스의 재무 안정성에 측정 가능한 위험을 제시 할 수 있습니다.예를 들어, 위험 관리는 상품이나 소모품의 형태로 직원 도난을 방지하기 위해 어떤 유형의 수표 및 잔고를 검토하거나, 독점 정보를 경쟁 업체에 해결합니다.이 과정에는 직원들에게 적절한 보호를 제공하지 못하면 위험을 증가시키고 시간이 지남에 따라 회사에 많은 비용이들 수 있기 때문에 해당 영역에서 일하는 직원의 안전에 부정적인 영향을 줄 수있는 근무 조건을 평가하는 것이 포함됩니다..이 유형의 기업 위험은 종종 고객 파일, 회계 기록 및 연구 개발 활동과 같은 주요 영역의 보안 허가와 관련이 있습니다.회사 또는 시장에서의 명성에 부정적인 영향을 미칩니다.예를 들어 사업 운영에 악영향을 미칠 수있는 새로운 법률 또는 주요 시설을 파괴하는 일종의 자연 재해가 있습니다.비즈니스의 특성에 따라, 이는 하나 이상의 시설이 갑자기 작동 할 수없는 경우 회사가 고객 요구를 충족시키기에 충분한 상품이나 서비스를 계속 생산할 방법을 고려할 수 있습니다.이를 위해 위험 관리를 위해서는 상품 및 서비스의 생산을 다른 시설로 이전 할 수있는 비상 계획 개발이 필요하며, 필요한 경우 파트너 회사에 아웃소싱 할 수 있습니다.그렇게하면 자연 재해, 정치 쿠데타 또는 시설의 폐쇄를 일으키는 기타 상황이 발생하는 경우 회사가 돈을 잃지 않도록하는 데 도움이 될 수 있습니다.관련 사업.다국적 회사의 운영에 내재 된 위험은 단일 위치를 가진 소규모 회사가 직면 한 것보다 더 다양합니다.모든 경우에, 회사의 기능과 관련된 위험을 식별하고 이러한 위험을 포함하도록 계획이 공식화되어 비즈니스가 성장할 수있는 기회를 제공하기 위해주의를 기울여야합니다.