관리 이직률에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까?

∎ 경영 회전율은 직원의 직무 조건, 생명의 위치 및 미래 전망에 대한 그의 추정에 영향을받는 직원의 전반적인 직무 만족도의 영향을받습니다.Companys 직원 회전율은 효율적으로 운영하는 능력에 중요하지만 특히 관리 회전율은 수익성에 큰 영향을 줄 수 있습니다.결과적으로, 경영 이직률에 영향을 미치는 요인은 회사가 근로자를 행복하게 만드는 이유를 이해하고 이직률을 허용 가능한 수준으로 유지하려고 노력할 때 지속적인 연구의 대상입니다.그것은 직원들이 새로운 직책을 떠나기 전에 특정 회사와 함께 머무르는 경향이 있음을 반영합니다.비즈니스 산업은 대부분의 주요 회사의 직원 이직률을 추적합니다. 일반적으로 회사의 직무 조건을 나타내는 것으로 생각되기 때문입니다.이직률이 높을수록 신입 사원이 자신의 입장에 불만을 품고 짧은 순서로 떠나는 잠재적 인 직원에게 적기를 보냅니다.여기에는 급여, 혜택 및 작업 환경과 같은 직무의 핵심 요소가 포함됩니다.구체적인 문제에는 직무 범위가 정의되는 방법, 사령부 및 성격 갈등을 포함하여 회사 문화 문제가 포함될 수 있습니다.임원은 이러한 요소 나 조합에 불만을 가질 수 있습니다.예를 들어, 그는 자신의 임금에 불만을 가질 수 있으며, 이것이 그가 새로운 구인 제안을 받아들이는 유일한 이유 일 수 있습니다.다른 상황에서, 경영진은 일반적으로 너무 많은 회사 관리를 반영하여 너무 많은 시간을 반영하여 너무 많은 시간을 일하게하기 때문에 경영진은 일반적으로 불행 할 수 있습니다.경영진은 그의 현재 위치를 다른 것에 대한 디딤돌로 볼 수 있습니다.그는 너무 번거로운 느낌이 들기 때문에 출퇴근길이있을 수 있으므로 집에 더 가까이있는 일자리를 바꿉니다.직원이 자신의 가정 생활과 개인적인 목표에서 비롯된 충분히 불행하게 만들 수있는 많은 문제가 있습니다.직무 조건 범주와 비교 하여이 범주에 속하는 요인은 동반자 통제를 넘어선 경향이 있습니다.

미래의 직무 전망은 또한 경영 회전율에 영향을 미칩니다.경영진은 자신이 상향 이동성의 길을 가지고 있다고 느끼기를 원합니다.그들이 스티임 스티어를 느끼거나 그들의 노력이 회사에 의해 인식되지 않으면 경쟁자에게 측면으로 이동할 가능성이 더 높습니다.그들이하는 일에 내재 된 발전과 도전 수준은 경영진의 전반적인 직무 만족도에 중요한 요소입니다.