지속적인 개선 계획은 무엇입니까?

지속적인 품질 개선 계획 또는 CIP라고도하는 지속적인 개선 계획은 특정 상황을 검토하고 모든 관련 요인을 향상 시키거나 개선하기위한 전략을 식별하도록 설계된 프로그램입니다.이 유형의 계획은 때때로 비즈니스가 진행중인 멘토링 프로세스의 일환으로 직원을위한 지속적인 교육 및 교차 훈련 프로그램을 개발하기 위해 사용됩니다.이 접근법은 또한 직장에서 절차를 검토하고 일반적인 효율성과 생산을 증가시키는 방법을 찾는 데 사용될 수 있습니다.CIP 또는 지속적인 개선 프로세스를 사용하여 거의 모든 비즈니스 환경에서 정책 및 절차를 평가할 수 있습니다.아이디어는 이미 더 나은 것을 더 잘 만들어 회사에 일반적으로 혜택을주는 것입니다.예를 들어, 회사는 생산 프로세스를 면밀히 살펴보고 한 단계를 두 단계로 재구성하고 다른 사람을 생산 라인에 추가함으로써 시간당 상당히 많은 수의 단위를 생산할 수 있다고 결정할 수 있습니다.

지속적인 개선 계획이 직원에게 중점을두면 목표는 종종 직원에게 현재 책임을 돕는 데 도움이 될뿐만 아니라 회사 구조를 통해 발전을 준비하는 데 도움이되는 지속적인 교육 기회를 제공하는 것입니다.개별 직원의 배경과 적성에 따라 관리자 및 기타는 다양한 수단을 사용하여 다양한 기술을 더욱 발전시키고 직원이 관리 할 수있는 작업에 대한 교육을 제공하며 프로세스 전반에 걸쳐 직원을 멘토링합니다.시간이 지남에 따라 직원의 성과 수준이 재평가되고 이용 가능한 추가 데이터에 따라 개선 프로그램이 개선됩니다.∎ 여러 직원에게 지속적인 기회를 제공하는 지속적인 개선 계획을 설계 할 수도 있습니다.종종 계획에는 자원 계획, 팀 리더십, 비즈니스 관리 및 회사의 지속적인 운영에 중요한 것으로 간주되는 기타 교육과 같은 분야의 지속적인 교육이 포함됩니다.대부분의 계획에는 직원의 진행 상황뿐만 아니라 계획 자체의 구조와 설계에 대한 정기적 인 검토가 포함되지만 지속적인 개선 계획을 설계하기위한 모델은 없습니다.

고용주는 일종의 지속적인 개선 계획의 이행으로부터 직접 혜택을받습니다.회사가 시간과 기타 자원을 기꺼이 투자하고 싶다고 생각하는 직원은 일반적으로 회사에 대해보다 긍정적 인 견해를 보유 할 것입니다.이것은 종종 현재 위치에서 더 높은 생산성으로 해석됩니다.동시에, 지속적인 개선 계획은 비즈니스에 외부에서 고용하기보다는 직위가 열릴 때부터 승진 할 수있는 고도로 자격을 갖춘 직원 풀을 비즈니스에 제공합니다.대부분의 경우, 내부에서 홍보 할 수있는이 능력은 직원이 새로운 상황에 정착하는 데 거의 또는 전혀 필요하지 않은 새로운 책임을 인수 할 수있게합니다.