평평한 조직이란 무엇입니까?

plant 평평한 조직은 경영진이 직원들과 직접 접촉 할 수 있도록 가능한 많은 중간 관리 직책을 제거합니다.이 접근 방식은 제한된 수의 직원을 가진 소규모 비즈니스에서 잘 작동하여 경영진이 운영을 감독 할 수 있습니다.대기업에서는 기능을 위해 중간 관리를 포함시켜야 할 수도 있지만 개별 부서와 태스크 포스는 수평 관리 구조로 작동 할 수 있습니다.일부 비즈니스는 효율성과 책임을 촉진 할 수 있기 때문에 이런 식으로 조직 될 때 번성합니다.

평평한 조직의 한 가지 장점은 운영을 간소화 할 수 있다는 것입니다.예를 들어, 매장에서 개별 직원은 상당한 자율적으로 행동하여 고객 불만을 신속하게 해결할 수 있습니다.그들은 나중에 임원과의 회의에서 그들의 행동에 대해 책임을 질 수 있습니다.이를 통해 직원들이 결정을 내리는 데 적극적인 역할을 수행하고 자신이 내리는 결정에 뒤처 지도록 장려 할 수 있습니다.고객의 경우 만족도가 높아지고 회사가 자신의 요구에 부응하고 있다는 의미를 초래할 수 있습니다.

프로젝트는 평평한 조직에서 더 빠르게 중단 될 수 있습니다.일련의 인원을 통해 결정을 통과하는 대신 팀은 경영진으로부터 진행된 후 프로젝트를 개발하기 위해 신속하게 행동 할 수 있습니다.동일한 간소화는 회사가 문제를 신속하게 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.예를 들어 신제품에 결함이있는 경우 팀은 즉각적인 분석을 시작할 수 있으며 문제를 해결하기위한 제안 개발을 시작할 수 있습니다.평평한 조직은 생산 및 일상 업무에 직접 기여할 수없는 적은 수의 행정 직원을 포함하기 때문에 운영 비용이 저렴합니다.소규모 비즈니스에서는 비즈니스 성장을 돕기 위해 자원을 집중시키는 효과적인 방법이 될 수 있습니다.확장함에 따라 개별 경영진의 통제를 넘어서 성장하기 시작할 때 경영진과 대표단을 처리하기 위해 다른 직원의 직원을 고려해야 할 수도 있습니다.그들은보다 직접적이고 적극적인 역할을하는 것처럼 느낄 수 있으며 회사의 미래에 투자 할 이유가 있습니다.직원들이 경영진과 직접 연결할 때 직원들이 자유롭게 말할 수 있기 때문에 인력 계층을 줄이면 혁신과 공개 토론을 장려 할 수 있습니다.이를 통해 회사는 개인으로서 더 많은 힘을 가진 평평한 조직에서 문제를 발견하고 편안하게 이야기 할 수있는 직원의 의견을 요청함으로써 제품과 서비스의 결함을 조기에 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.