매트릭스 조직 구조는 무엇입니까?

조직 구조는 회사의 관리 및 제품 구조의 상세한 개요입니다.매트릭스 조직 구조는 기능적 구조와 분할 구조의 측면을 결합한 하이브리드 모델입니다.기능 구조는 회사를 생산, 인적 자원 및 판매와 같은 다양한 기능으로 분리합니다.부서 구조는 회사를 제품, 고객 또는 지역과 같은 프로젝트별로 나눕니다.두 옵션을 매트릭스 조직 구조에 통합함으로써 회사는 더 많은 혜택을받습니다.이론에 따르면 경험에 따라 근로자를 그룹으로 분리하면 조직의 효율성이 높아집니다.예를 들어, 영업, 마케팅 및 홍보 부서를 하나의 그룹으로 포함하는 것은 직원이 일반적으로 세 가지 작업 모두에서 경험을 쌓기 때문에 근로자 효율성과 출력을 증가시킬 수 있습니다.매트릭스 조직 구조는이 부서를 회사 구조의 기반의 일부로 사용합니다.

부서 조직은 매트릭스 조직 구조의 두 번째 측면입니다.부서 조직 구조에 대한 두 가지 분리 옵션이 있습니다.첫째, 회사는 이익 또는 비용 센터로 조직 할 수 있습니다.전자는 수익과 비용을 추적하며 후자는 비용 만 추적합니다.둘째, 부서 조직은 프로젝트별로 운영을 분리 할 수 있습니다.프로젝트는 특정 비즈니스 부문, 판매 및 유통을위한 지역 위치 또는 산업 또는 도매와 같은 고객 유형 일 수 있습니다.각 제품 라인 아래에는 일련의 기능이 존재합니다.이를 통해 회사는 특정 관리 그룹 또는 팀을 설정하여 각 제품 라인을 관리 할 수 있습니다.이 부서를 통해 회사는 특정 관리자와 직원이 단일 생산 라인에 집중할 수 있으므로 더 높은 제품 품질을 경험할 수 있습니다.이것은 노동 이론의 분열에 속하며, 노동의 전문화가 운영질을 보장 할 수 있도록합니다.주요 결함은 회사 전체가 중요한 목표에 집중할 수 없다는 것입니다.예를 들어, 많은 회사들이 단일 조직 사명을 가지고 있습니다.수많은 별도의 기능과 부서를 갖는 것은 모든 부서를 한 방향으로 이동하는 능력이 약화됩니다.비즈니스가 같은 방향으로 계속 이동하려면 더 많은 최상위 관리가 필요할 수 있습니다.매트릭스 조직 구조는 노동의 분열 및 전문화에 중점을 둡니다.회사가 사업에서 제품 라인을 제거하면 프로젝트 작업을 수행하는 직원은 제거 또는 직무 변경이 적용됩니다.이로 인해 회사를 강화하고 변화하는 비즈니스 환경과 함께 유동적으로 변화하기가 어려워 질 수 있습니다.