전략 평가 란 무엇입니까?

전략 평가는 활동이 얼마나 효과적인지, 개선의 여지가 있는지 결정하기 위해 특정 접근법이나 방법이 신중하게 평가되는 프로세스입니다.이러한 유형의 평가는 전략을 구현하기 전, 도중 및 후에 발생할 수 있으므로 필요에 따라 접근 방식을 조정하거나 변경할 수 있습니다.직원 및 고용주 평가가 수행되는 방법, 제조 바닥의 절차 또는 일부 유형의 관리 기능을 관리하기 위해 취한 단계를 평가하는 등 모든 유형의 비즈니스 관행에 대해 전략 평가를 수행 할 수 있습니다.전략 평가를 수행 할 때 고려중인 전략의 모든 측면이 매우 면밀히 살펴 봅니다.프로세스의 각 단계는 효율성과 효율성, 그리고 단계와 관련된 작업과의 관련성에 대해 평가됩니다.이전 및 다음 단계와의 연결은 또한 효율성을 높이기 위해 단계를 수정하거나 조정하는 방법이 있는지 결정하기 위해 면밀히 조사됩니다.어떤 경우에는 한 번 프로세스에 필요한 단계가 더 이상 도움이되지 않는 것으로 밝혀 질 수 있으며 실제로 교체되거나 폐기 될 수 있습니다.process 프로세스 내 메커니즘을 자세히 살펴보면 전략 평가는 또한 그 접근법이 성공했는지 여부를 결정하려고합니다.이는 일반적으로 프로세스에서 예상되는 최소 수익을 설정하고 이용 가능한 데이터를 사용하여 결과가 그러한 기대치와 일치하는지 확인함으로써 수행됩니다.방법론이 부족한 경우, 이는 더 바람직한 결과를 얻으려면 전략을 재 작업하거나 더 효과적인 다른 전략으로 대체해야한다는 것을 나타냅니다.짐 전략 평가를 비즈니스 도구로 사용하면 회사 운영의 모든 수준에서 발생할 수 있습니다.개인은 직무 설명의 일부로 지정된 작업과 관련된 자체 평가를 수행하고 사용 된 프로세스의 효과를 평가할 수 있습니다.부서는 또한이 접근법을 사용하여 생산성을 향상시키고 작업을보다 원활하게 운영 할 수있는 방법을 식별 할 수 있습니다.영업 팀은 특정 영업 기술의 효과를 평가하는 전략 평가를 통해 이익을 얻을 수 있으며 팀이 접근 방식을 연마하고 회사의 수익을 더 많이 해석하는 추가 판매를 생성 할 수 있습니다.회사 소유자와 경영진 조차도이 개념을 사용하여 조직 내 커뮤니케이션을 개선하고 회사를 강력하게 만들기 위해 상위 관리 기능의 다양한 측면을 미세 조정할 수 있습니다.