결근 관리는 무엇입니까?

결근 관리는 비즈니스가 전체 직원 부재 수를 관리하고 줄이려는 방법입니다.대부분의 비즈니스에는 직원이 자주없는 경우 직원에게 일어날 일을 자세히 설명하는 정책이 있지만,이 정책은 시행되지 않거나 결석을 잘못 상세히 상세히 설명 할 수 있습니다.정책을 세우고 시행하는 것 외에도 직원들이 불만을 표명하도록 돕는 것과 같은 실무 조치는 결근 요금을 낮추는 데 도움이 될 것입니다.결근 관리는 일반적으로 특정 결근 관리자가 아니라 모든 관리자가 처리합니다.관리자와 감독자는 결근을 완화하기 위해 함께 일하는 경향이 있습니다.직접 및 간접 비용은 결근 명령의 1/3 정도의 급여 명령을 의미하며, 결근의 결과 직원이 종료되면 증가합니다.결근은 완전히 멈출 수는 없지만 mdash;직원들은 항상 아프게됩니다.결석 관리 경영진은 비즈니스가 돈을 절약 할 수 있도록 직원 부재를 줄이려고 노력합니다.이 정책을 공정하고 똑같이 시행함으로써 직원들은 무책임하게 결석 할 수 없다는 것을 이해하고 일부 직원은 정책을 활용할 수 있다고 생각하지 않을 것입니다.결근은 단일 문제가 아닙니다. mdash;여러 가지 이유가 있습니다.이는 정책에 병가, 의사 노트, 임신 또는 장애로 인한 연장 휴가 및 직원이 부당하게 종료되지 않도록 기타 결근면에 대해 자세히 설명하는 섹션이 있어야한다는 것을 의미합니다.그녀는 너무 많은 시간이 지났지 만 결석 관리는 직원들이 외출해야한다고 느끼지 않도록하는 것입니다.회사에서 일하는 것을 즐기는 자신감있는 직원과 직원은 다른 사람들보다 병에 걸릴 가능성이 적으며, 이러한 자질은 모임과 회의로 가져와야합니다.좋은 출석을 인정하면 결석률이 완화 될 수 있습니다.직원이 문제가있는 경우, 직장에 관한 문제를 내면화하기보다는 즉시 대화 할 수있는 관리자 나 감독자가 있으면 병에 걸릴 가능성이 적습니다.단일 관리자뿐만 아니라 관리자 및 감독자 그룹.감독자와 관리자를 함께 그룹화하고 각각이 부재자 정책을 엄격하게 시행하고 실무 조치를 취함으로써 결근 관리의 효과를 높일 수 있습니다.직원은 결근 정책의 적용을 받으므로 감독자와 관리자는 동일한 정책에 따라 위치에 관계없이 공정성을 보여 주어야합니다.