직원 추천은 무엇입니까?

직원 추천은 현재 직원이 재능있는 친구 나 연락처를 공개 직책에 제안하도록 권장하는 비즈니스 프로그램입니다.이 프로그램은 종종 보너스 시스템에서 운영되며, 후보자가 직업을 위해 선정되면 직원에게 보상을받습니다.직원 추천은 직원 전문 네트워크를 이용할 수있는 훌륭한 방법이 될 수 있지만 성공하기 위해서는 효율적이고 공정하게 실행해야합니다.직장의 요구와 분위기에 대한 내부자 지식을 갖추면 근로자가 기존 패턴에 잘 맞는 친구 나 동료를 생각할 수 있습니다.또한 직원 추천을 허용하면 간단한 이력서 나 인터뷰가 허용 될 수있는 것보다 후보자의 성격과 능력에 대한 경영진이 더 많은 통찰력을 제공 할 수 있습니다.현재 직원은 후보자의 성과에 따라 부분적으로 판단 될 수 있다는 것을 알고 있기 때문에 고도로 자격을 갖춘 개인을 제출할 가능성이 높습니다.

성공적인 직원 추천 시스템을 제작하는 열쇠 중 하나는 보상과 보너스의 올바른 적용입니다.과도한 보상은 노동자들이 실제 직업을 수행하는 것을 방해 할 수 있지만, 작은 보너스 프로그램은 많은 관심을 끌지 않을 것입니다.고용주는 보너스 수준을 설정할 때 좋은 추천 프로그램을 통해 저장된 시간과 노력을 고려하는 것이 중요합니다.직원들로부터 사전 신입 된 구직자의 준비 목록을 얻으면 수십 시간의 인터뷰와 광범위한 채용 비용을 절약 할 수 있으며 비슷한 보상을 보장 할 수 있습니다.금전적 보너스를 나눠주는 것이 비용 효율적이지 않은 경우, 추가 시간, 예약 된 주차 공간 또는 기타 비 현금 인센티브를 제공하는 것을 고려하십시오.

직원 추천 프로그램의 효율성의 또 다른 주요 요인은 추천 자체의 구조와 형식입니다.일부 회사는 직원이 간단한 추천서를 제출하도록 선택하지만 다른 회사는 구직자에 대한 특정 질문에 대한 답변이 필요한보다 체계적인 시스템을 선호합니다.프로그램을 정기적으로 평가하면 추천 구조가 실제로 유용한 정보를 제공하는지 또는 자격이없는 후보자로 공간을 채우는지를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.기업은 또한 제출의 질을 높이기 위해 직원이 매년 제출할 수있는 추천 금액을 제한 할 수 있습니다.∎ 진료 의뢰를 제작하는 직원의 경우 정직 및 객관적인 평가가 중요한 고려 사항입니다.직무는 친구에게는 좋은 기회 일 수 있지만, 준비되지 않은 준비가되지 않은 사람을 인터뷰 할 수있는 사람은 후보자와 직원 모두에게 잘 반영 될 수 있습니다.너무 강력한 진료 의뢰를 통해 후보자에 대한 기대치를 부풀리면 인터뷰 중에 빛나는 찬사에 부응 할 기회가 손상 될 수 있습니다.