벤치마킹이란 무엇입니까?

벤치 벤치마킹은 특정 산업 내에서 운영되는 회사의 전반적인 성과 수준을 평가하는 데 종종 사용되는 전략입니다.벤치 마크 자체는 생산성, 품질, 서비스 제공 및 해당 특정 분야에서 이상적인 것으로 인식되는 비용을위한 우수성 표준입니다.벤치마킹 과정은 비즈니스가 지역 사회 내에서 전반적인 입지에 대한 아이디어를 갖고 개선의 여지가있는 영역을 식별 할 수 있도록 도와줍니다.짐 산업이나 직업 내에서 벤치 마크를 설립하는 것은 하룻밤 사이에 나타나지 않습니다.종종 벤치 마크는 몇 년에 걸쳐 생성됩니다.그 시점부터 같은 분야에 들어가는 새로운 사업은 업계 내에서 이미 시행 된 표준에 대해 전반적인 성과를 판단 할 것입니다.이러한 표준은 경쟁 업체가 표준을 초과하는 자질을 나타내고 업계 내 다른 모든 회사의 벤치 마크를 제기 할 때까지 표준으로 남아 있습니다.in 벤치마킹의 주요 예는 20 세기 후반에 통신 분야에서 볼 수 있습니다.1984 년 미국의 전화 산업의 규제 완화 이전에 한 회사는 제품, 서비스 제공 및 고객 관리 측면에서 스스로를 설립했습니다.신흥 기업이 경쟁하기 위해서는 적어도 동일한 표준을 낮은 요금과 일치 시키거나 소비자가 매력적으로 생각하는 비율을 유지하면서도 이러한 표준을 능가해야했습니다.최종 결과는 회사가 새로운 산업 표준을 설정하는 영광을 위해 기소되면서 미국 내 통신의 전반적인 벤치 마크가 바뀌기 시작했다는 것입니다.내부적으로 벤치마킹은 회사가 성장을 위해 자리 매김하기 위해 사용할 수있는 가장 효과적인 전략 중 하나입니다.회사가 업계 표준까지 측정하는 방법에 대한 적절한 평가는 정책, 절차, 가격 및 서비스 제공에 대해 잔인하게 정직한 것에 의존하기 때문에 회사는 시장 점유율을 높이기 위해 개선해야 할 위치를 더 잘 알 수 있습니다.또는 시장 점유율을 유지하기 위해 현재 명령.효과적으로 사용되면 벤치마킹을 통해 회사는보다 혁신적이되고 새로운 방식으로 비즈니스 모델에 대해 생각하고 목표를 달성 할 수있는 새로운 소비자 시장을 식별하여 회사가 생성 한 전체 판매량을 증가시킬 수 있습니다.벤치마킹은 벤치마킹은 한 번에 한 번 수행되는 프로세스가 아니라 몇 년 동안 따로 따로 마련된 프로세스가 아니라는 점에 유의해야합니다.경쟁력을 유지하려는 회사는 지속적으로 산업 표준에 대한 관행과 절차를 평가하고 해당 표준을 충족하거나 초과 할 수있는 방법을 찾고 있습니다.기술이 소비자가 구매할 것과 구매 대상에 대한 결정을 내리는 방식을 끊임없이 변화시킬 때 벤치마킹은 앞으로 몇 년 동안 비즈니스에 참여하고자하는 회사에 더욱 중요 해졌습니다.