상향식 계획이란 무엇입니까?

상향식 계획은 주로 프로그램을 개발하고 프로젝트를 관리하기 위해 관리자와 경영진에 의존하기보다는 비즈니스 구조에 따라 직원의 재능과 능력을 활용하려는 기업 계획 전략 유형입니다.이 접근법의 아이디어는 회사 전체의 직원의 경험과 지식 기반을 활용하는 것입니다.성공적으로 고용되면이 접근 방식은 직원 생산성에 매우 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다. 모든 수준의 직원은 비즈니스의 성공에 더 많은 투자를 느끼기 때문입니다.

상향식 계획의 개념은 다양한 유형의 비즈니스 운영에 사용되는보다 일반적인 하향식 계획과 대조됩니다.하향식 계획, 정책 및 절차 작성, 프로젝트 개발 및 기타 운영 문제는 소유자, 관리자 및 경영진 만 관리합니다.이 프로젝트는 회사 구조의 일부인 이사회 또는 기타 통치 기관의 승인을 받았습니다.그곳에서 저층 직원은 프로젝트를 수행하는 일의 일부로해야 할 일을 알 수있는 정도에만 관여하며 일반적으로 작업 수행 방식에 대한 정보가 거의 없거나 전혀 없습니다.대조적으로, 상향식 계획 접근법은 정책, 절차 및 다른 프로젝트에 대한 아이디어를 제공하여 회사 구조의 모든 수준에서 직원들과 해당 아이디어의 개발을 포함하여 시작될 수 있습니다.거기서부터 관리자와 다른 사람들은 프로세스에 관여하며 궁극적으로 아이디어는 회사 구조 내에서 이사회 또는 기타 통치 기업에 제시됩니다.승인 된 경우 프로젝트 제작자는 일반적으로 관리자 및 경영진과 긴밀히 협력하여 프로젝트를 실현시킵니다.

상향식 계획과 관련된 몇 가지 이점이 있습니다.아이디어를 자유롭게 만들고 관리자와 다른 사람들의 지원으로 아이디어를 개발할 수있는 직원은 회사의 성공에 더 많은 투자를 할 것입니다.이는 직원이보다 생산적이며 회사를 장기 파트너로 보도록 동기를 부여합니다.상향식 계획의 사용으로 인해 사기가 종종 개선되며, 결근이 낮은 부재자와 직원 회전율이 낮아집니다.프로젝트가 승인되고 프로젝트 관리자가 할당 된 후에도 아이디어 개발자는 종종 프로세스에 참여하며 아이디어를 현실로 만드는 과제에 참여하는 것에 만족합니다.많은 회사는 상향식 및 하향식 계획의 가장 좋은 측면을 포함하는 문화를 만드는 것이 서로 다른 수준의 직원이 서로 관련되고 지원하는 방식에 중대한 영향을 줄 수 있음을 발견했습니다.이 환경은 또한 재능있는 직원들이 회사 구조를보다 자세하게 이해할 수있는 기회를 허용 할 수 있으며, 이는 그 구조 내에서 발전하고자하는 사람에게 도움이 될 수 있습니다.동시에, 이러한 종류의 계획 전략에 대한 접근 방식을 통해 고용주는 재능있는 직원을 평가하고 외부에서 고용하고 교육에 추가 자원을 투자 해야하는 대신 앞으로 몇 년 동안 승진을 위해 멘토링 할 수 있습니다.