역량 모델링이란 무엇입니까?

역량 모델링은 신입 사원을 선택하도록 설계된 전략적 비즈니스 실무를 설명합니다.비즈니스는 일반적으로 가능한 한 효율적이기를 원하며 최고의 직원을 고용하는 것이 종종 성공의 주요 열쇠입니다.회사는 역량 모델링을 사용하여 각 다른 직무에서 성공에 가장 중요한 자질과 기술을 결정합니다.이 데이터를 사용하면 고용 결정 및 기타 전략적 변경을 수행 할 수 있습니다.Company 회사가 역량 모델링을 시작하면 몇 가지 옵션이 있습니다.그것은 자체 직원에 대한 연구를 수행하거나 이미 프로세스를 진행 한 사람들로부터 데이터를 구매할 수 있습니다.첫 번째 옵션은 일반적으로 정확한 비즈니스 모델에 더 구체적이며 두 번째 옵션은 더 쉽고 저렴할 수 있습니다.선택은 종종 비즈니스 및 연구 가용성의 독창성에 달려 있습니다.company 회사가 자체 연구를 결정하는 경우 일반적으로 각 직책에서 가장 성공적인 직원을 파악하여 시작합니다.그런 다음 그 사람들을 테스트 세트를 통해 자신이 가진 자질을 결정합니다.여기에는 심리학에 대한 정보와 배경과 기술에 대한 정보가 포함됩니다.회사는 또한 직무에 대한 접근 방식의 특정 요소에 대해 후보자에게 요청할 수 있습니다.company 회사 가이 모든 데이터를 가지고 일단이 데이터를 가지고 있으면이 데이터를 분석하고 잠재적으로 이러한 개인이 각각의 위치에서 성공할 수있는 패턴을 찾을 것입니다.예를 들어, 비즈니스는 성공적인 주식 관리자가 특정 성격 특성이나 수학에 대한 갈등이나 적성을 다루는 접근 방식을 갖는 경향이 있다고 결정할 수 있습니다.위치에 따라 특성이 매우 다를 수 있습니다.company 회사가 역량 모델링을 한 후에는 이러한 자질을 가진 직원을 식별하는 방법을 찾아야합니다.이것은 비교적 비공식적이거나 특정 비즈니스의 접근에 따라 테스트를 포함 할 수 있습니다.비즈니스는 또한 특정 직책에 대한 배경 요구 사항을 변경할 수도 있습니다.∎ 일부 회사는 역량 모델링을 사용하여 약한 성과를 향상시킵니다.그들은 현재 부족한 직원에게 특정 역량을 부여하도록 설계된 과정을 만들 수 있습니다.이 접근 방식은 항상 이러한 직원을 전문가로 만들지는 않지만 회사에 약간의 우위를 점할 수 있습니다.역량 모델보다 훨씬 부족한 직원을 해고하는 회사도 있습니다.이것은 전략적 점검의 일환으로 대기업에서 상당히 막대한 규모로 발생할 수 있습니다.