내부 벤치마킹이란 무엇입니까?

내부 벤치마킹은 회사 나 회사가 비즈니스 수행을위한 최상의 방법을 시도하고 결정하기 위해 자체 비즈니스 영역을 바라 보는 프로세스입니다.이 프로세스는 모범 사례를 찾는 개념과 밀접한 관련이 있으며, 이는 회사가 근로자의 노력의 결과를 극대화하는 방식으로 운영을 수행하고 있음을 의미합니다.비즈니스는 모범 사례를 결정하기 위해 자체 정보에 고유 한 액세스 권한이 있기 때문에 내부 벤치마킹을 통해이를 수행하는 것은 효율적인 노력입니다.벤치마킹 노력을 위해 비즈니스 외부를 바라 보는 것이 유용 할 수 있습니다.경우에 따라 결론을 연구하고 비용과 가격을 조정하는 것만 큼 간단 할 수 있습니다.그러나 때때로 비즈니스의 운영 측면을 살펴 보는 것이 더 유용 할 수 있습니다.이 프로세스는 비즈니스 관리자에게 일이 잘 작동하는 곳과 운영이 부족한 곳을 보여줄 수 있습니다.이러한 노력의 핵심은 내부 벤치마킹의 관행입니다. 회사가 문제에 대한 답을 찾기 위해 내부를 찾을 때입니다.닿다.이 수준은 벤치 마크이며 회사가 열망 할 수있는 표준입니다.해당 표준 아래로 떨어지는 비즈니스의 일부는 성능의 차이를 바로 잡을 수있는 방법을 찾아야합니다.예를 들어, 회사는 회계 부서의 성과에 만족할 수 있으며 비즈니스 운영 전체에서 해당 성능을보고 싶어합니다.이를 염두에두고 회계 부서에 대한 철저한 연구는 다른 부서가 모방 해야하는 관행에 대해 약간의 빛을 발산 할 수 있습니다.관리자는 자체 비즈니스에 비판적으로 주시함으로써 운영의 모든 세부 사항에 액세스 할 수 있습니다.또한 내부 검토는 회사의 능력과 한계 측면에서 더 현실적 일 수 있습니다.그러한 좁은 견해를 취하는 단점은 회사가 다른 회사 나 경쟁 업체가 사용하는 일부 방법을 놓칠 수 있으며 자체 관행을 향상시킬 수 있다는 것입니다.