직업 성과 관리 란 무엇입니까?

직무 성과 관리는 직장의 생산성과 효율성을 보장하기 위해 직원 성과를 모니터링하는 프로세스입니다.직업 성과 관리의 특정 측면은 비즈니스마다 다를 수 있지만 일반적으로 목표를 설정하고 직원과 경영진이 이러한 목표를 적시에 충족시키는 것을 포함합니다.이러한 목표가 충족되지 않으면 프로세스에 대한 조정이 종종 이루어져야합니다.이 경영진은 개별 직원 성과 또는 직장 고용 전체와 관련이있을 수 있습니다.경영진은 종종 업무 성과의 이러한 측면을 다룰 것입니다.행동과 결과는 직업 성과 관리 팀이 분석하여 특정 전략이 작동하는지 분석 할 수 있습니다.개인 수준에서 관리자는 직원과 만나 특정 목표를 개발할 수 있습니다.예를 들어, 직원이 제 시간에 일하는 데 어려움이있는 경우 매일 특정 시간에 일관되게 나타날 수 있습니다.직원 이이 목표를 달성 할 수없는 경우, 그 또는 그녀는 징계를 받거나 고용에서 종료 될 수 있습니다.다른 성과 목표는 덜 처벌 할 수 있습니다.예를 들어, 저수준 직원은 프로모션을위한 자격을 갖춘 교육을 받으려는 목표를 설정할 수 있습니다.직원의 사기를 높이고 높은 수준의 업무 성과를 설정하기 위해 좋은 습관과 업적을 공개적으로 공개적으로 인정하고 강화해야합니다.부정적인 습관과 사건은 나머지 직장에서 문제가되지 않도록하고 부정적인 행동이 발생할 수있는 직원들에게는 계속 문제가되지 않도록해야합니다.경영진과 직원 간의 커뮤니케이션은 매우 중요하므로 직원이 예상되는 것에 대한 명확한 이해를 얻습니다.관리자는 직원의 진행 상황을 모니터링하여 이러한 명확한 목표가 적시에 진행되거나 심지어 적시에 달성되고 있는지 확인합니다.이것은 관리 팀에 의해 수행 될 수 있거나 해당 직원과 함께 수행 될 수 있습니다.이 평가가 이루어지는 규모는 비즈니스마다 다를 수 있지만 결국 직원은 과거에 어떻게 수행했는지와 과거에 수행 한 것과 개선을 위해 앞으로 나아가 야 할 일을 명확하게 이해해야합니다.또는 긍정적 인 길을 계속하십시오.