조직 아키텍처는 무엇입니까?

조직 아키텍처는 비즈니스를 정의하는 일련의 계획을 언급하는 비즈니스 용어입니다.기업이 직원과 절차를 생산적인 상업 수단으로 조립하는 내부 구조를 설명합니다.엔터프라이즈 모델링이라고도하는 이는 회사가 조직화 된 시스템으로 표현하는 데 사용하는 수단을 정의합니다.company는 건축가가 일련의 계획을 작성하고 실행함으로써 생산적인 목적을위한 구조를 세우는 것처럼 회사는 엔터프라이즈 아키텍처를 구성합니다.아키텍처가 건설되는 방식은 회사 내의 구획이 어떻게 정렬되는지를 보여줍니다.회사는 종종 흐름도 에이 아키텍처를 묘사합니다.이 그림은 또한 조직 내에서 권위가 어떻게 기능하는지에 대한 반영입니다.

때때로 건축가는 수평 빔을 따라 분산 하중 베어링 기술을 사용하여 건물을 건설 할 수 있습니다.비슷한 방식으로 회사는 분산 조직 아키텍처를 만들 수 있습니다.이러한 방법은 부서 내에서 수평 방식으로 권한을 분배합니다.수직 조직 아키텍처는 하향식 권한의 흐름입니다.관리자 또는 관리자는 직원의 업무를 계층 구조로 감독하고 지시합니다.네트워크 모델은 조직 아키텍처의 또 다른 형태입니다.Team Architecture라고도하는 경우에도 종종 공동 작업 모델을 구성하는 데 사용됩니다.company 회사는 시장의 변화하는 조건에 따라 엔터프라이즈 아키텍처를 재구성 할 수 있습니다.그렇다면 비즈니스는 먼저 근로자 그룹, 기능이 수행되는 방법 및 회사에서 권한 구조가 운영되는 방식을 나타내는 검토를 수행합니다.공급망 및 유통 네트워크도 조직 아키텍처의 일부입니다.

기업 아키텍처는 시간 동안 단편적인 방식으로 세워 졌을 수 있습니다.이로 인해 조직 구조가 회사의 목표를 방해하는 영역이 발생할 수 있습니다.비즈니스 내에서 권한 구조를 변경하는 것은 가볍게 수행해야 할 작업이 아닙니다.오랜 일상과 잘 정의 된 관계가 중대한 변화를 겪을 때 직원과 관리자에 대한 혼란은 심리적으로 압도적 일 수 있습니다.company 회사는 종종 건축을 단편적인 방식으로 바꿀 것입니다.이에 대한이 단점은 건물의 리모델링 작업과 동일합니다.역할과 권위 구조에 대한 혼란의 관점에서 은유 적으로 구조 파편이있을 것이다.이러한 혼란은 직장을 어지럽히고 전환 중에 동반자 운영 효율성에 영향을 줄 수 있습니다.기술 변화는 그러한 변화의 유발이 될 수 있습니다.엔터프라이즈 아키텍처의 점진적인 변화는 거시 환경에 더 큰 반응을 가져올 수 있습니다.