조직의 효율성은 무엇입니까?

조직의 효율성은 비즈니스 나 재단이 조직 목표를 얼마나 잘 충족시키는지를 측정 한 것입니다.각 개별 단체는 다른 기준과 자체 평가를 통해 고려하기위한 기준과 우선 순위가 다르기 때문에 조직의 효율성을 측정하는 것은 부정확 한 과학이 될 수 있습니다.동반자 수준의 조직 효율성을 이해하는 것은 여러 가지 이유로 중요합니다. 내부 절차가 초기 비전을 얼마나 잘 충족시키는 지 확인하는 체크인 역할을합니다. 투자자, 기부자 또는 직원에게 동반자 강점에 대한 아이디어를 제공합니다.개선의 초점이 될 수있는 비 효율성 영역을 강조합니다.

대부분의 경우 비즈니스 성공 또는 실패는 재무 성과로 측정 할 수 없습니다.현재 이익을 창출하는 회사조차도 사명 선언문의 핵심 가치를 충족시키지 못하고 재능있는 근로자를 유치하고 유지하며 차세대 프로젝트를 계획하는 경우에는 효과가 없을 수 있습니다.조직의 효율성은 광범위한 기준에 걸쳐 비즈니스의 대기업 성과를 측정합니다.재무 성과, 장기 계획, 내부 구조 및 핵심 가치 준수는 모두 조직의 효율성을 이해하는 데 중요한 구성 요소가 될 수 있습니다.

조직의 효율성에 대한 명확한 아이디어를 얻으려면 평가할 명확한 기준 목록을 작성하는 것이 중요합니다.두 조직은 동일한 기준 목록을 갖지 않기 때문에 많은 영리 및 비영리 단체가 자체 평가를 통해 효율성을 측정하는 이유입니다.직원과 회사 직원은 종종 회사의 요구, 목표 및 성과를 친밀하게 이해할 수있는 최상의 위치에 있습니다.효율성의 자체 평가는 또한 회사 직원이 조직의 초기 사명과 다시 연결하는 데 도움이 될 수 있습니다.비 효율성 영역을위한 새로운 비즈니스 전략을 창의적으로 발명함으로써 노동자들은 직무에 대한 충성도, 목적 및 헌신의 강력한 감각을 개발할 수 있습니다.concert 단체의 효과는 구체적인 공식으로 표현하기가 어렵 기 때문에 회사는 달성되거나 원하는 특정 목표를 통해 평가 결과를 진술하도록 선택할 수 있습니다.예를 들어, 환경 청소를위한 지역 비영리 단체에는 지금까지 완료된 모든 프로젝트 목록이 포함될 수 있습니다.커피 체인이 유익한 직원 프로그램을 핵심 가치 중 하나로 보유하고 있다면, 수년에 걸쳐 부여한 장학금 또는 수업료 지원을 나열하고 이러한 프로그램의 혜택을받은 직원의 성공 사례를 포함시킬 수도 있습니다.조직이 효과적인 방법을 나열하면 고객과 기부자를 유치하고 직원의 사기를 갱신 할 수 있습니다.

비 효율성 영역을 세우는 것도 조직에 큰 도움이 될 수 있습니다.개선이 필요한 영역은 회사에 미래를위한 구체적인 전략을 제공하고 근로자, 주주, 기부자 또는 고객이 파이프 라인을 내려 오는 개선 사항에 대해 흥분 할 수 있도록합니다.현재의 약점을 향후 변화를위한 로드맵으로 취급하는 것은 효과를 높이는 좋은 방법입니다.