영업 및 운영 계획이란 무엇입니까?

AGREGREGATE Planning이라고도하는 비즈니스 관리 분야, S OP (Operations Planning) 분야에서 경영진이 공급 및 수요에 대한 예측을 검토하고 이것이 회사의 재정적 영향에 어떤 영향을 미치는지 논의하는 정기 회의를 나타냅니다.S OP 회의 중에는 모든 전술 및 단기 계획이 전반적인 사업 계획 및 정책과 일치하도록 결정합니다.S OP가 끝날 무렵 그들은 운영 계획 인 최종 출력을 제시합니다.이는 인적 자원, 돈 및 시간을 포함한 모든 회사 자원이 어떻게 할당되는지를 지정합니다.이를 통해 판매 목표 및 예측이 충족 될 수 있습니다.이를 고려하면서, 경영진은 항상 비즈니스 회사의 수익성과 경쟁력과 같은 일반적인 목표를 염두에두고 있습니다.짐 판매 및 운영 계획은 하향식 계획 또는 상향식 계획의 두 가지 접근 방식 중 하나를 취할 수 있습니다.하향식 계획은 단일 판매 예측에 중점을두고이를 사용하여 모든 후속 계획을 안내하기 때문에 간단한 접근 방식입니다.한편, 상향식 계획은 다양한 생산 결과를 가진 회사에 더 적합하며 결과적으로 판매 예측이 명확하지 않습니다.판매 예측 대신 모든 제품에 대한 리소스를 계산하고 총 리소스 요구 사항을 제시합니다.

전체 판매 예측을 식별하거나 리소스 요구 사항을 결정한 후 판매 및 운영 계획의 다음 단계는 일반적으로 생산 계획을 생성하는 것입니다.다시 말하지만, 이것은 다른 접근법을 사용하여 다양한 방식으로 수행 할 수 있습니다.일반적으로 레벨 또는 체이스 방법론이 사용되거나 두 가지의 조합이 사용됩니다.

수준의 생산 계획에서 접근 방식은 이전과 같은 일정한 속도로 계속 생산하고 예측 판매와 필요한 생산 활동의 차이를 취하는 재고를 사용하는 것입니다.체이스 생산 계획에서 그 반대는 이어집니다.생산은 판매 예측과 일치하도록 변경됩니다.다시 말해, 생산은 수요를 쫓고 있습니다.물론 레벨 생산 계획과 체이스 생산 계획 사이에는 중간 지점이 있습니다.이것은 원하는 목표를 달성하기 위해 필요에 따라 생산 및 인벤토리 수준을 모두 변경할 수있는 결합 된 접근 방식입니다.운영 계획 외에 최종 결과에는 업데이트 된 생산 및 판매 계획, 재고 계획, 신제품 개발 계획 및 기타 여러 주요 문서가 포함될 수 있습니다.이를 통해 회사는 다양한 부서에서 오는 모든 노력의 초점, 조정 및 조화를 쌓을 수 있습니다.