승계 계획이란 무엇입니까?

승계 계획은 개인이 조직의 운영 구조 내에서 주요 역할을 수행하도록 준비하는 과정입니다.이러한 유형의 계획은 기업, 자선 단체 및 종교 단체를 포함한 거의 모든 유형의 조직에서만 이루어질 수 있습니다.승계 계획은 이미 조직의 일원 인 개인의 재능과 능력을 식별하고 향후 책임을 위해 해당 개인을 손질하는 데 필요한 교육과 경험을 제공하는 지속적인 프로그램을 만드는 것으로 시작합니다.

승계 계획 프로세스는 모든 규모의 조직에서 사용될 수 있습니다.예를 들어, 가족 소유 사업은 직계 가족의 한 명 이상의 어린이가 현재 소유자가 퇴직 연령에 도달 할 때 사업을 운영 할 수있는 능력을 보여 주었다고 판단 할 수 있습니다.아이들이 십대 시절에 도달함에 따라, 그들은 엔트리 레벨 위치에서 조직으로 데려와 비즈니스 운영의 기본 사항을 배울 수있는 기회를 제공합니다.이 교육은 대학에서 특정 학습 과정을 통해 진행되며, 어린이들에게 기본 비즈니스 관리 과정을 배울 수있는 기회를 제공합니다.졸업 후, 아이들은 사업으로 돌아와서 전체 운영을 인수 할 준비가 될 때까지 조직을 점차적으로 발전시킵니다.

대기업에서 공식 멘토링 프로그램은 종종 기존 직원이 나중에 다양한 책임 영역을 인수하도록 손질하는 수단입니다.리더십 기술과 능력을 보여주는 시간당 직원은 회사 내에서 주요 급여 직책으로 이사 할 준비를하면서 경영 교육 프로그램에 참여하도록 초대 될 수 있습니다.종종,이 형태의 승계 계획은 훈련 프로그램에 참여하고 비즈니스 정책 및 절차에서 계속 학교를 학교에 배정하는 것의 조합이 될 것입니다.cuptication 조직에 승계 계획을 세우는 주요 요소 중 하나는 비즈니스 순위를 통해 발생하는 데 필요한 자질을 나타내는 개인을 식별하는 것입니다.이를 위해 기초를 빠르게 파악하고, 많은 감독없이 작업을 효율적으로 완료 할 수있는 능력을 가지고 있으며, 강력한 업무 윤리가 일부 유형의 승계 계획 프로그램에 대해 선택 될 가능성이 높다는 것을 보여줍니다.일부 기술을 보일 수 있지만 조직과 목표에 다소 냉담한 경향이있는 직원은 포함되지 않을 것입니다.이러한 이유로, 모든 유형의 진행중인 훈련 프로그램을 위해 개인을 선택할 때 태도와 기술은 종종 매우 중요합니다.