팀 성과 관리 란 무엇입니까?

∎ 팀은 Harmony Mdash에서 일해야합니다.모든 조직에서는 조화롭게 함께 일하는 두 명 이상의 사람들이 성공을 달성하는 데 중요한 요소입니다.팀의 성과를 모니터링하는 것은 리더의 의무입니다.자신의 부하 직원들 사이에서 최선을 다하십시오.각 팀원의 약점, 강점 및 잠재적 개발을 결정하십시오.팀 성과 관리는 그룹 내에서 생산성을 높이는 주요 핵심입니다.performance 성능 관리는 개인이 자신의 능력을 최대한 활용할 수 있도록합니다.이를 통해 직원은 기대치를 충족 시키거나 초과하고 동료 직원 및 리더와 효율적인 커뮤니케이션을 개발할 수 있습니다.지도자는 계속해서 개선 및 기술을 키우고 개발할 수있는 피드백을 제공해야합니다.

팀 성과 관리는 회사의 성공에 중요합니다.그것 없이는 팀이 올바른 방향으로 향하는지 여부를 결정하기가 어렵습니다.프로젝트의 성공은 주로 팀의 효율성을 기반으로합니다.사람들이 올바른 일에 집중하도록하는 것은 좋은 비즈니스 결과를 얻습니다.∎ 효과적인 팀 관리는 근로자가 직무 성과에 대한 책임을지고 우수한 출력을 생성하도록 동기를 부여합니다.대부분의 경우 품질 성능에 대한 일관된 수요는 최상의 결과를 얻습니다.팀의 성과를 관리하는 것은 많은 외교, 전술 및 징계가 필요하기 때문에 진정한 과제입니다.예를 들어, 부정적인 피드백은 항상 동기 부여와 짝을 이루어야하며 너무 자주 제공해서는 안됩니다.∎ 잘 정의 된 팀은 적시에 프로젝트를 마무리합니다.그러나 팀을 구성하고 좋은 업무 관계를 유지하는 것은 어려울 수 있습니다.팀 성과 관리에서 팀 구성원은 효과적으로 협력하기 위해 여러 개발 단계를 거칩니다.성능이 좋은 개인에게는 보상이 제공되는 반면, 성과가 너무 느슨해진 사람들에게는 동기가 부여됩니다.∎ 팀은 회원의 기능과 역할을 이해해야합니다.리더는 지속적인 커뮤니케이션 라인을 설정하고 이해되는 명확한 목표를 설정할 수 있어야합니다.목표가 변경 될 때 또는 신입 회원이 추가 될 때 그의 그룹에 알려야합니다.기능을 잘 수행하는 팀은 프로젝트를 신속하고 덜 어려움, 오해 및 갈등으로 달성합니다.people 사람들은 효과적인 팀이 자연스럽게 구축되었다고 생각하는 경향이 있지만 팀의 성공에는 실제로 많은 훈련, 감독 및 동기가 필요합니다.이것들이 없으면 팀은 비효율적으로 수행 할 가능성이 높습니다.적절한 시간 관리와 조직화 된 작업 환경이 필수적입니다.팀 성과 관리는 궁극적으로 가장 성공적인 회사의 백본입니다.