직원 사기의 중요성은 무엇입니까?

직원 사기는 몇 가지 근본적인 이유로 모든 업무 환경에서 중요합니다.무엇보다도 조직의 생산성 수준에 직접적인 영향을 미칩니다.한 개인의 사기 또는 전체 인력의 사기가 낮 으면 확산되는 경향이 있으며 여러 가지 방법으로 회사에 영향을 줄 수있는 나선형 효과가 발생합니다.사기는 또한 근로자가 현재 회사와 함께 머무를 계획에 직접적인 영향을 미치며, 이는 예상보다 다른 직책으로 넘어 가면 교육 자원에 대한 투자를 잃을 수 있습니다.

직원의 사기가 낮은 사기의 숨겨진 효과는 종종 노동의 자부심 문제를 중심으로 진행됩니다.생산성 목표가 여전히 충족되면 직원 사기가 낮을 수 있지만, 보이지 않는 효과는 이러한 목표가 거의 충족되고 있다는 것입니다.노동자들은 회사에서 감사하지 않거나 확실한 미래가 없다고 생각할 때 최소한의 최소한의 행동을하는 경향이 있습니다.이것은 또한 회사를 떠나서 불공정하게 대우받은 느낌이 들었던 소외된 근로자들의 사고, 병가 및 소송 수준을 높여줍니다.조직에 긍정적 인 기여를 기대했습니다.이로 인해 혁신과 창의성 수준이 높아질 수 있으며 동료 나 경영진이 예상치 못한 문제를 이해하고 대처하도록 돕기 위해 기꺼이 벗어나는 직원은 비 효율성이 감소합니다.행복한 직원은 회사와 무기한 상태를 유지하고 개인적으로 자신의 성공을 개인적으로 식별하는 경향이 있습니다.사기가 낮거나 높으면 판매 및 고객 유지에 직접적인 영향을 미칩니다.또한이 부서의 직원을위한 프로모션이 지연 될 수 있습니다.낮은 사기는이 직원들이 가지고있는 자연인 기술을 숨길 것이며, 일부는 자신이받을 자격이있는 프로모션을 간과하게됩니다.경제 상황 또는 엄격한 규정과 같은.그러나 종종 직원 사기 감소의 내부 원인은 비교적 쉽게 해결 될 수 있습니다.그들은 두려움과 불신으로 인해 직원의 책임을 미세 관리하거나 노동법을 위반하는 직무에 대한 차별과 같은 문제를 포함 할 수 있습니다.불필요하게 가혹한 근무 조건과 직원 장기적으로 지속 가능하지 않은 지불은 직원의 높은 이직을 초래할 수 있습니다.그러한 조건이 충족되고 노동력이 고용주가 모든 사람에게 최선의 이익을 가지고 있다는 분명한 의미를 가지고있을 때, 이상적인 근로 조건이 없더라도 사기가 높을 수 있습니다.