비즈니스 분석과 계획의 관계는 무엇입니까?

비즈니스 분석 및 계획은 중요한 결정을 내리기 전에 회사가 겪는 두 단계입니다.다양한 분석 기술을 사용하여 회사는 현재 운영을보고 새로운 이익 기회가 존재하는 위치를 발견합니다.계획은 자원을 새로운 기회로 전환하기 위해 운영을 변경하는 프로세스를 나타냅니다.따라서 회사의 정상 운영에서 비즈니스 분석과 계획 사이에 관계가 분명히 존재합니다.경우에 따라 회사는 동일한 직원을 사용하여 이러한 활동을 수행 할 수 있습니다.예를 들어, 회사는 재무 제표를보고 비율을 사용하여 운영의 효율성과 효과를 결정할 수 있습니다.그런 다음 이전 비율과의 현재 비율을 비교하면 회사가 재무 관점에서 운영을 개선하는 방법을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.금융 비즈니스 분석 및 계획은 아마도 회사의 검토 프로세스에서 가장 중요합니다.다른 도구는 재무 분석 목적으로도 사용할 수 있습니다.이를 통해 항상 효과적인 운영을 보장 할 수 있습니다.그러나 사업 계획은 변경을 수행하거나 부정적인 사업 동향을 발견 할 때만 필요합니다.이 경우 회사는 부정적인 추세의 주요 원인이 무엇인지 정의하기 위해 비즈니스 분석 및 계획을 사용합니다.제품 품질이 좋지 않은 것은 사전 분석이 문제가있는 비즈니스 프로세스를 개선하기위한 계획을 세우는 것의 한 예일 수 있습니다.

예산은 비즈니스 분석 및 계획의 또 다른 예입니다.회사는 미래 운영 및 비용 관리 방법을위한 도로지도로 예산을 사용합니다.적절한 예산 책정에는 향후 지출에 대한 한도를 만들기 위해 이전 재무 데이터를 사용해야합니다.예산을 창출하는 사람들도 추가 자본 지출 계획을 세워야하기 때문에 분석 및 계획은 일치합니다.그 결과 회사의 많은 개인이 운영을 완료하고 회사의 전반적인 운영을 향상시키는 데 사용할 수있는 실행 가능한 계획입니다.

회사가 비즈니스 분석 및 계획과 관련된 다양한 기술을 완료 할 수있는 실시간 프레임은 없습니다.성장 또는 유연한 회사는 일반적으로 시장 점유율을 향상시키기 때문에 종종이 두 가지 활동을 멈추지 않습니다.외부 요인의 측정은이 두 단계에서도 존재할 수 있습니다.그들의 포함은 회사의 미래 계획에 대한 더 나은 그림을 제시하는 데 도움이 될 수 있습니다.초기 단계가 완료된 후에도 분석 및 계획 단계에 대한 변경이 발생할 수 있습니다.