조직 문화와 조직 변화의 관계는 무엇입니까?

culture 조직 문화와 조직 변화의 관계는 뚜렷하고 두 가지 방식으로 작동합니다.조직의 특정 문화는 변화가 더 쉽게나 더 어려워 질 수 있으며, 변화가 의사 소통하는 방식에 영향을 줄 수 있으며 변화의 전반적인 효과에 영향을 줄 수 있습니다.중대한 조직 변화는 또한 조직 문화에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다.

조직 문화는 회사가 운영하는 방식입니다.회계 연도가 끝나는시기 또는 어떤 유형의 소프트웨어가 사용되는지와 같은 특정 프로세스가 아니라 실체가 비즈니스를 수행하는 방식의 대기 및 관계형 측면을 나타냅니다.예를 들어, 한 회사는 시작과 종료 시간에 대해 매우 엄격 할 수 있지만 다른 회사는 더 관대하거나 유연 할 수 있습니다.한 회사는 현장 보육원을 제공하고 하루 종일 직원이 자녀를 방문하도록 장려하는 반면, 다른 회사는 개인적인 삶이 엄격하게 분리 될 것으로 기대할 수 있습니다.회사 내에서 정보가 어떻게 전달되는지에서 다른 문화적 차이의 영역을 볼 수 있습니다.관리 스타일이 어떻게 변하는 지;그리고 직원들이 공급 업체, 고객 및 동료를 치료하도록 장려하는 방식.

회사 나 조직 내에 중대한 변화가있을 때이를 조직 변화라고합니다.이 용어는 일반적으로 높은 수준의 영향을받는 변화를 나타냅니다.이는 다른 회사, 주요 이전, 민간 회사에서 공공 회사로의 전환 또는 리더십의 변화와 합병 일 수 있습니다.일부 회사는 변화를 수용하고 mdash;그들은 끊임없이 운영을 개선하고 혁신의 최첨단을 유지하는 방법을 끊임없이 찾습니다.다른 회사는 더 전통적이며 시장 변화에 관계없이 항상 비즈니스를 계속하는 것을 선호합니다.전통적인 기업은 일반적으로 변화에 잘 적응하지 않습니다.그들은 변화가 필요한 후에도 잘 저항 할 수 있으며 변화를 효과적으로 구현하지 못할 수 있습니다.직원, 고객 및 공급 업체에 대한 변화와 변화 전략을 신속하고 명확하고 효과적으로 전달하기 위해 설립 된 회사는보다 효과적인 변화 이니셔티브를 가질 수 있습니다.또한, 직원 피드백을 장려하는 회사는 변화의시기에 근로자 스트레스가 적을 가능성이 높습니다.이는 판매 또는 인수로 인해 리더십이 포함되거나 최고의 리더십이 회사를 떠나기 때문에 변화가 리더십을 포함 할 때 특히 관련이 있습니다.이런 일이 발생하면 새로운 리더십 또는 새로운 통치 회사는 회사의 문화를 크게 바꿀 것으로 보입니다.