조직 문화와 가치의 관계는 무엇입니까?

조직 문화는 일반적으로 비즈니스, 자원 봉사 단체, 교회 또는 정부 사무실과 같은 주어진 조직의 성격 또는 태도입니다.조직 문화는 해당 조직의 목표와 가치뿐만 아니라 경영 구조 및 다른 직원의 영향에 큰 영향을 미칩니다.조직은 일반적으로 특정 가치를 염두에두고 설립되기 때문에 조직 문화와 가치는 밀접하게 관련되어 있습니다.이러한 가치는 조직 구조에 영향을 미치는 경향이 있지만, 다른 사람들이 조직에서 다른 역할과 전반적인 문화 변화에 따라 시간이 지남에 따라 변할 수 있습니다.그러므로 조직 문화와 가치는 시간이 지남에 따라 서로 영향을 미치고 그들 사이에 갈등이 존재하면 변화하는 경향이 있습니다.모든 지도자는 자신의 계획, 가치 및 목표를 가지고 있으며, 이들은 모두 자신이 이끄는 방식에 영향을 미칩니다.특정 리더 아래에서 일하는 그룹은 어느 정도까지 조직 문화와 가치를 변경하여 리더의 목표와 이익을 더 잘 반영 할 수 있습니다.훌륭한 지도자는 부하 직원이 조직의 목표와 의도를 소중히 여기도록 격려 할 수 있어야하며, 그러한 목표를 달성하는 데 도움이되는 문화를 개발할 수 있어야합니다.반면에 나쁜 지도자는 개인의 명성과 발전을 소중히 여기고 그의 행동은 조직 전체의 목표를 달성하는 대신 리더를 진출하고 감동시키는 것에 기초한 문화의 발전을 초래할 수 있습니다.조직의 가치에는 해당 조직에 속한 목표 유형에 대한 아이디어와 그 목표를 향해 노력하는 동안 행동 해야하는 방식이 포함됩니다.조직 문화와 가치는 그 문화에서 연결되어 있습니다. 문화는 종종 직원들이 개인적으로 조직의 가치와 정렬하는 정도를 반영합니다.직원들이 개인적으로 가치와 목표를 승인하는 조직은 이러한 목표를 발전시키기위한 상호 운전을 기반으로 강력하고 자연 문화를 가질 것입니다.반면에 그 가치와 목표와 개인적으로 관련이 없다고 느끼는 직원이있는 조직은 생산성을 유지하기 위해 많은 관료주의를 가진 엄격한 계층 구조가 필요할 수 있습니다..예를 들어, 회사는 발전과 진전을 소중히 여길 수 있지만 직원이 발전 할 수있는 기회 만 제공합니다.이러한 갈등은 종종 약한 문화를 초래하여 생산성을 줄이고 직원 이직률이 높을 수 있습니다.