새로운 감독관 교육을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

new 새로운 감독관 훈련은 새로운 상사가 예상에 따라 효과적으로 의사 소통, 위임 및 동기를 부여 할 수 있도록 준비해야합니다.교육에는 시간 관리 세미나와 긍정적 인 역할 모델이되기위한 팁도 포함될 수 있습니다.새로운 감독자 교육에는 일반적으로 비언어적 단서와 신체 언어를 읽는 힌트를 포함하여 커뮤니케이션 스타일에 대한 세션이 포함됩니다.∎ 직원은 경영진으로 승진하고 새로 고용 된 감독자는 부하 직원으로부터 수락을 얻는 데 어려움을 겪고 있습니다.프로모션이 회사 내에서 나오면 새로운 감독관 훈련은 일반적으로 보스가 이전 동료들과의 관계에서 변경된 역학을 다룰 준비를합니다.새로운 감독자는 개인과 비즈니스 관계 간의 한계와 경계를 설정해야 할 수도 있습니다.communication 커뮤니케이션 기술은 새로운 감독관 교육 수업에서 가르치는 가장 중요한 도구를 나타낼 수 있습니다.관리자는 나중에 오해를 피하기 위해 기대치를 명확하게 정의해야합니다.그들은 Domineering에 나타나지 않고 방향을 제시하는 방법을 알아야합니다.커뮤니케이션을 다루는 새로운 감독자 교육에는 일반적으로 청취 기술을 향상시키기위한 팁이 포함되어 있습니다.∎ 직무 수행에 영향을 미치는 문제에 대해 직원의 말을 듣는 것은 일반적으로 새로운 상사가 존중과 지원을 얻는 데 도움이됩니다.좋은 청취 기술을 개발하면 팀 구성 및 성공적인 업무 관계를 배양하는 데 중요한 요소가 될 수 있습니다.직원과의 공식 또는 비공식 대화는 상사와 직원의 우려와 기대를 드러낼 수 있습니다.

새로운 감독자 교육에는 일반적으로 팀 구축 및 마감일 내에서 양질의 작업을 수행하도록 동기 부여 직원에 대한 팁이 포함되어 있습니다.상사는 리더십 특성을 인식하고 팀을 이끌 직원을 임명하는 법을 배울 수 있습니다.정기 회의는 모든 직원이 동일한 정보를 받고 업무를 유지하도록 효과적 일 수 있습니다.회의에서 직원의 피드백을 허용하는 새로운 감독자는 협력의 정신을 키울 수 있습니다.

전형적인 교육 과정은 감독자가 자신의 시간을 관리하고 부하 직원의 빈번한 중단 속에서 프로젝트를 우선 순위를 정하기 위해 감독자를 준비합니다.새로운 감독자는 조언을 위해 회사 내부 또는 외부의 멘토를 선택할 수 있습니다.보스는 새로운 위치에서 좋은 역할 모델이되도록 팁을 요청할 수 있습니다.∎ 감독자는 일반적으로 코치 역할을하지만 직장에서 문제를 중재합니다.교육에는 직원 간의 갈등을 해결하고 귀찮은 직원을 다루는 기술이 포함될 수 있습니다.작업 부하에 대한 자신의 비중을 지키지 못하는 직원이나 소문을 전하고 소문을 전하는 부하 직원에게는 문제가 발생할 수 있습니다.상담 직원, 징계를 만족시키고 연간 성과 평가를 수행하면 이러한 문제를 해결할 수 있습니다.