기술 전략가는 무엇을합니까?

technology 기술 전략가는 회사 정보 기술 구조와 관련된 전략을 개발, 구현 및 유지 관리 할 책임이 있습니다.기술의 사용은 일반적으로 비용을 줄이고 효율성과 이익 수익률을 높이기 때문에 비즈니스에 중요합니다.기술 전략가로서, 그는 경영진뿐만 아니라 Companys 고객과도 조정해야합니다.여기에는 정보 기술 팀의 관리자와 대화하고 현재 사용중인 내용을 평가하기 위해 다양한 센터를 물리적으로 방문하는 것이 포함될 수 있습니다.기술 전략가는 또한 회사가 혁신적인지 여부를 결정하기 위해 Companys 경쟁 업체가 기술을 사용하는 일을 연구합니다.이 프로세스의 일환으로 기술 전략가는 공식 인벤토리, 기술 및 기술 관련 생산 보고서를 요청할 수 있습니다.기술로 지원됩니다.예를 들어, 전략가는 Companys 고객이 선적을 추적하려는 강한 욕구를 가지고 있음을 발견 할 수 있습니다.그는이 정보를 기술 부서의 관리자에게 가져 가서 온라인으로 액세스 할 수있는 주문 추적 시스템을 개발할 수 있습니다.전략가는 인터뷰, 피드백 양식, 설문 조사 및 판매 된 항목 수 및 리뷰와 같은 기술을 통해 고객의 요구와 요구에 대한 정보를 수집 할 수 있습니다.동반자 예산과 운영 철학에 의한 정도.예를 들어, 회사가 전년도에 이익 손실을 입었다면 회사는 기술 및 기술 전략 개발에 많은 자원을 할당하지 못할 수 있습니다.따라서 전략가는 동반자의 현재 재무 상태에 대한 정보를 얻어야하며 왜 회사가 수용 가능한 전략을 설계하기 전에 특정 방식으로 자금을 할당 할 계획입니다.이 정보는 일반적으로 금융 부서의 관리자와 회사 사명 선언문 또는 프로젝트 제안과 같은 문서에서 나옵니다.

일단 기술 전략가가 회사, 고객 및 회사 경쟁 업체에 대한 모든 데이터를 가지고 있으면 그는 사용합니다.회사가 기술에 접근 할 수있는 방법에 대한 아이디어를 브레인 스토밍하기 위해 Companys 제품, 서비스, 시장 위치 및 현재 예산 및 기술 상태에 대한 그의 지식.개발 된 각 전략은 회사가 이용할 수있는 위험, 혜택, 리소스 및 기회를 명확하게 보여 주어야하므로 전략가는 공식 보고서 나 프레젠테이션과 같은 프리젠 테이션 형태로 아이디어를 얻는 데 시간을 소비합니다.the 기술 전략가의 다음 단계는 회사의 관리자에게 아이디어를 제시하는 것입니다.이 프레젠테이션에서 전략가 업무는 관리자가 제안 된 각 전략의 장단점을 이해하도록하는 것입니다.전략가는 궁극적으로 어떤 전략을 따라야하는지 결정하지 않지만, 그의 통찰력은 관리자가 취하는 방향으로 막대한 양의 흔들림을 가지고 있기 때문에 전략가는 회사 내에서 강력한 위치를 차지합니다.기술 전략가는 전략 개발의 구현 및 유지 보수 단계로 넘어갑니다.이 시점에서 전략가는 논의 된대로 Companys 기술 구매 및 설정에 중점을 둡니다.무언가가 작동하지 않으면 전략가는 문제를 해결하고 해결책을 제시해야합니다.그는이 작업을 수행하고 결과를 모니터링하기 위해 고객 및 공급 업체와 연락을 취해야합니다.전략가는 계획의 효과를 평가하기 위해 회사 내 다양한 부서의 보고서를 요청할 수 있습니다.GY는 지속적으로 발전하고 있으므로 기술 전략가가 가진 주요 과제는 그의 전략이 미래의 기술 발전에 쉽게 적응할 수 있어야한다는 것입니다.이것은 어떤 기술이 발생할 것인지 예측하거나 새로운 기술이 진정으로 기능하는 지점에 의해 결정하기가 어렵 기 때문에 수수께끼입니다.그 후, 전략가가 기술 전략을 개발하고 구현 한 후에도 그는보다 효율적인 옵션을 지속적으로 찾고 있어야합니다.전략가는 회사가 필요한 경우 한 기술에서 다른 기술로 전환 할시기와 방법을 결정하도록 돕는 데 중요한 역할을합니다.