정보 기술 임원은 무엇을합니까?

∎ 정보 기술 경영진은 조직에서 컴퓨터 정보 시스템을 감독하는 수석 수준의 전문가입니다.회사 규모에 따라이 개인은 부회장 및 이사의 경우와 마찬가지로 관리 및 전략 계획에 중점을 둘 수 있습니다.다른 조직에서는 정보 기술 관리자 또는 감독자의 직무와 일치하는 현장 응용 프로그램 및 문제 해결에 더 많이 관여 할 수 있습니다.이 유형의 임원은 효과적이고 효율적인 프로토콜과 절차로 다른 사람들을 감독하고 훈련시킬 것입니다.

이 작업의 주요 구성 요소 중 하나는 컴퓨터 시스템의 설계 및 유지 관리입니다.조직이 정보를 효과적으로 저장, 검색 및 처리 할 수 있도록 회사 정보 장비의 계획 및 업그레이드에 손을 대 것입니다.여기에는 전략적 계획 회의에서 다른 경영진과의 협력 또는 서버, 하드웨어 및 소프트웨어 및 기타 기술 장치 및 기계와 수동으로 작업하는 것이 포함될 수 있습니다.또한 회사 데이터베이스를 계획하고 업그레이드 할 수도 있고, 많은 양의 회사 기록을 저장하는 데 사용될 수도 있습니다.

예산 책정은 정보 기술 경영진 작업 위치의 또 다른 작업 구성 요소입니다.이 경력 분야의 대부분의 선임 관리자는 정보 기술 예산을 유지할 책임이 있으며, 조직의 경우 소규모 조직의 경우 관련 부서 예산도 감독해야 할 수도 있습니다.그는 지출을 추적하고 직원 급여를 모니터링하며 이익을 계산해야합니다.또한 회사 또는 부서 감사 시점과 같은 외부 회계 고문과 조정할 책임이있을 수 있습니다.

정보 기술 임원도 직원을 감독, 훈련 및 검토해야합니다.그의 직원은 관리자에서 기술 보조원에 이르기까지 다양한 직책을 포함 할 수 있습니다.정보 기술 부서는 작거나 클 수 있지만이 임원은 직원의 인터뷰, 채용 및 일정을 담당합니다.또한 성과 평가를 수행하고 부서별 교육 및 안전 노력을 주도 할 것입니다.그는 조직의 정보 기술 부문을 계획해야하며 이러한 계획을이를 실행할 다른 사람들에게 전달해야합니다.이 유형의 경영진은 직장, 정보 기술 분야 및 컴퓨터 장비 및 응용 프로그램의 현재 동향과 관련하여 정부 정책 및 법률에 대한 광범위한 지식을 가지고 있어야합니다.일반적인 비즈니스 관행.이 분야의 선임 수준의 경영진은 일을 계획, 예산 책정 및 분석에 많은 시간을 소비 할 것입니다.중간 관리 수준의 정보 기술 경영진은 전략적 임무도 수행 할 수 있지만 실습 응용 프로그램 및 교육에 더 많은 시간을 할애 할 것입니다.