감사 방법론을 어떻게 개발합니까?

감사 방법은 고객의 재무 정보를 검토 할 때 회계 회사가 겪는 일련의 작업 또는 활동입니다.각 방법론은 일반적으로 클라이언트 운영의 차이로 인해 다릅니다.감사 방법론을 개발하려면 계획, 현장 작업,보고 및 후속 조치의 네 가지 단계가 있습니다.각 단계에는 감사자가 실행 가능한 방법론을 완전히 개발하기 위해 완료 해야하는 몇 가지 작업이 있습니다.회사가 고객과 계약서에 서명 한 후 많은 작업이 발생합니다.감사인은 회사의 관리 팀을 인터뷰하고 감사 계획과 타임 라인을 개발합니다.감사 방법론에는 예비 범위도 포함되어 있습니다.감사인은 이전 감사 보고서, 현재 정보 및 기타 정보를 검토하여 현장 작업을 완료하는 방법을 결정합니다.역사적 재무 문제가있는 회사는 감사 위험 증가로 인해 회계 회사가 고객을 떨어 뜨릴 수 있습니다.감사 방법론은 샘플 크기, 테스트 방법 및 감사인이 테스트 해야하는 내부 제어를 설명합니다.위험 분석 도이 프로세스의 일부입니다.감사인은 고객의 운영에서 어떤 위험이 널리 퍼져 있는지에 대한 기본 평가를 만듭니다.초기 현장 작업 단계에서 위험을 식별하면 감사는 이러한 영역에 접근하는 방법을 논의하고 감사 방법을 변경하여 고객의 정보에 대한 완전한 감사를 보장 할 수 있습니다.감사 방법론은 일반적으로 감사인이 고객을 위해 준비하는 초안 매트릭스를 간략하게 설명합니다.매트릭스에는 감사 결과에 대한 간단한 보고서와 항목이 재무 정보에 미치는 자료 효과가 포함되어 있습니다.이 방법론에는 일반적으로 감사인이 공식 감사 보고서를 발행하기 전에 감사관이 클라이언트와 논의하는 초안 매트릭스가 필요합니다.고객이 항목이 비 문제임을 입증 할 수있는 경우 감사인은 특정 결과에 대한 의견을 변경할 수 있습니다.고객이 자격을 갖춘 또는 불리한 감사 의견을받는 경우 mdash;현재 재무 정보 및 MDASH 문제를 나타내는 것;이러한 문제가 존재하지 않도록 두 번째 감사가 필요합니다.감사 방법론은 일반적으로 감사인이 고객에게 돌아와서 초기 감사에 실패한 모든 영역을 테스트하는 치료 감사를 요구합니다.감사인은 고객이 이전 오류를 수정하기 위해 회계 관행을 변경하도록 새로운 정보를 다시 테스트합니다.치료 감사는 일반적으로 따릅니다.같은 mdash;덜 강렬하지만 mdash;방법론.