경영 회계 예산 책정에 가장 적합한 팁은 무엇입니까?

경영 회계 예산 책정은 가장 중요한 작업 중 하나입니다.이 징계에는 많은 유형의 예산이 있습니다.표준, 유연성 및 마스터 예산은 모두 관리 회계 프로세스의 일부입니다.경영 회계 예산 책정 팁에는 전년도 수치 사용, 참여 예산 환경 생성 및 분산 분석 수행이 포함됩니다.대규모 조직에는 종종이 과정에 관련된 여러 개인이 있으며 각 개인은 특정 부분을 수행합니다.∎ 경영 회계의 예산 책정을 위해서는 기준선이 필요합니다.예를 들어, 표준 예산은 미리 결정된 제조 오버 헤드 비율을 만들기 위해 전년도 수치를 사용해야합니다.관리 회계사는 모든 생산 비용 기록에 대한 정확한 기록을 유지해야합니다.각 부분은 생산 비용 프로세스의 특정 부분을 측정해야하므로 회계사는 예산을 창출하는 데 필요한 모든 비용을 올바르게 설명 할 수 있습니다.회계사는 또한 생산 프로세스를 검토하여 다가오는 예산에 영향을 줄 수있는 새로운 비용을 결정할 수 있습니다.이 프로세스의 목적은 예산 프로세스를 통해 작업 할 때 조직의 다양한 수준의 모든 관리자를 포함시키는 것입니다.이를 통해 경영 회계에 예산을 책정 할 때 더 많은 정보가 제공됩니다.이론적으로, 더 많은 관리자 가이 개인을 프로세스에서 벗어나게하는 것보다 더 나은 예산을 창출 할 것입니다.또한 예산은 모두 프로세스에 입력 할 때 관리자의 수락 률이 높아야합니다.이는 예산 수치를 연중 후반에 실제 생산 수치와 비교합니다.여기서 목적은 예산이 실제로 미래의 예상 비용을 얼마나 잘 묘사하는지 결정하는 것입니다.일부 예산에서, 경영 회계사는 분산 분석 프로세스 중에 발견 된 잔여 비용에 대해 회계 장부를 조정해야합니다.관리 회계사는 계정을 검토 한 다음 잔류 비용을 판매 된 상품 비용으로 이동하여 생산 계정을 청산하고 향후 예산 책정 프로세스에 대한 기록을 작성합니다.이 여유는 관리자가 자신의 부서 하에서 생산 작업을 완료하기 위해 더 많은 돈이 필요하다는 것을 나타내는 경우에 발생합니다.이 문제는 관리자 가이 부정확 한 수치로 인해 예산 비용에 따라 발생할 때 발생합니다.예산에 따라 나오기 때문에 그의 사단은 더 좋아 보인다.그러나 부정확 한 비용으로 인해이를 가능하게했습니다.경영진은 예산 왜곡을 제거하기 위해이 슬랙을 지켜보고 방지해야합니다.