한계 대체율은 얼마입니까?

한계 대체율은 다른 제품의 추가 단위를 확보하고 여전히 동일한 수준의 만족도를 받기 위해 하나의 제품의 소비를 포기하는 데 필요한 비율입니다.이러한 관점에서 볼 때, 이러한 유형의 비율은 만족을 얻는 정확한 수단이 만족이 바뀌 었더라도 소비가 여전히 필요하거나 필요로하는 방식으로 소비가 필요하거나 원하는 방식으로 가능하게하는 타협 또는 절충으로 볼 수 있습니다.기업과 개인은이 특정 경제 전략을 매일 사용하여 지출 할 수있는 소득 금액을 극대화하려고합니다.wmance 한계 대체율을 이해하는 열쇠는 요구와 요구를 충족시키는 방법이 둘 이상임을 인정하는 것입니다.주어진 시점에서 어떤 방법으로 사용하는지 결정은 다릅니다.이는 하나의 제품을 하나 이상의 다른 제품의 다른 제품으로 대체하는 것이 특정 시간과 설정에서 바람직 할 수 있으며, 대체를 관리하는 다른 수단은 다른 시간에 더 많은 만족을 제공 할 것임을 의미합니다.

한계 대체율이 어떻게 작동하는지 이해하는 가장 쉬운 방법 중 하나는 패스트 푸드 식당에서 구매를 고려하는 것입니다.소비자는 식사에 돈을 쓸 돈이 너무 많으며 어떤 선택의 조합이 가장 만족스럽게 할 것인지 결정해야합니다.한편으로, 햄버거, 감자 튀김 및 음료가 포함 된 일일 스페셜을 선택하면 아마도 기아를 만족시킬 것입니다.동시에 소비자는 할인 된 메뉴에서 여러 항목을 선택하면 굶주림을 진정시키고 식사 중에 더 넓은 취향을 즐길 수 있다고 결정할 수 있습니다.

예산 치킨 텐더, 작은 음료, 작은 양파 링, 작은 햄버거 및 매일 스페셜을위한 작은 샐러드를 포기하거나 대체함으로써 소비자는 초대형 햄버거를 먹는 즐거움을 포기합니다.감자 튀김의 더 큰 순서.동시에, 그 또는 그녀는 더 이상 돈을 쓰지 않고 더 다양한 식사를 즐기는 이점을 얻습니다.짐 같은 환경에서 한계 대체율을 사용하는 또 다른 예는 햄버거 또는 핫도그 구매 사이의 결정을 내리는 것입니다.두 개의 핫도그가 하나의 햄버거와 동일하다고 가정하면, 소비자는 두 개의 핫도그를 즐기기 위해 햄버거 1 개를 포기하는 것이 허용되는 대체물이라고 판단 할 수 있습니다.두 핫도그와 함께하기로 한 결정은 더 이상 돈을 쓰지 않고 더 많은 음식을 소비 할 수 있다는 점에서 약간의 만족도를 제공 할 수 있지만, 만족도는 파생됩니다.비즈니스 운영을위한 자료 및 용품을 구매할 때.현명한 선택을함으로써, 지정된 양의 공급 제품을 주문하고 무료로 바람직한 것으로 간주되는 다른 제품을받을 수 있음을 알 수 있습니다.회사는 다른 브랜드의 구매를 포기함으로써 유사한 제품에서 얻은 혜택을 누릴뿐만 아니라 다른 바람직한 품목을 취득함으로써 약간의 만족도를 얻을 수 있습니다.